如何设计母子公司管控财务组织结构.pdf

如何设计母子公司管控财务组织结构 （上） 如何设计母子公司管控财务组织结构 （上） 按管理专业化和提高工作效率的要求，集团内部要合理分工，使各 层级、各部门和每位员工都能清楚地了解自己在实现集团总目标过程中应承担的 职责和拥有的权力。需要注意的是，当两项功能由一个部门来完成时，错误和舞 弊的机会就会大大增加，例如采购和付款就是不相容功能，如果由一个部门来完 成难保不发生上手其手损公肥私的情况出现，不相容的职务必须相分离，即所谓 的 “不相容功能作业分离原则”。 如果子公司只有职责而没有权限，或权限太小，其主观能动性就会 受到制约，实际上也不可能承担起应有的责任。所以，如果子公司只拥有财务权 力而不承担对等的责任，就会出现滥用财权、损害集团利益的现象。 没有组织保障，财务管控无法真正实施，财务部门是财务管控的具 体执行机构。一个典型的财务部门的部门构架见下图： （图：典型的财务部门构架） 具体而言，集团公司财务部门有7 项职能： 1、计划分析：计划分析是财务职能得核心，包括协调并组织集团公司各部门年度预 算及相关预测的编制，并在其他部门的预算或相关预测的基础上编制年度或预测。 参与评议固定资产更新改造、大修理预算。参与公司