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- 2020-09-11 发布于浙江
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成本控制与业绩评价基础;;第一节 成本控制概述;● 成本控制分类;;(1)做好成本的分级归口管理。
(2)根据不同情况划定切实可行的成本控制标推。
(3)搞好成本费用的日常核算工作。 ;;(一)标准成本控制 标准成本控制的核心是建立标准成本控制系统(也称标准成本制度),也就是把成本的计划、控制、计算和分析相结合,通过制定标准成本,将标准成本和实际成本进行比较获得成本差异,进而对形成成本差异的各个因素进行分析,据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。 ; (二)质量成本控制
所谓质量成本是指企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用,以及因产品质量未达到规定水平所产生的一切损失。
质量成本的构成包括预防成本、检验成本、以及内部质量损失成本和外部质量损失成本。;质量成本控制程序:
(1)确定最优质量成本
(2)建立健全质量成本管理的组织体系
(3)应坚持预防为主的方针
(4)计算和分析质量成本差异;(三)使用寿命周期成本控制
使用寿命周期成本也称使用成本,是用户为取得并实现所需产品或劳务的功能所付出的代价。 ;原始成本;(1)从生产者的角度 ;第二节 标准成本控制; 也称标准成本制度,是把成本的计划、控制、计算和分析相结合,通过制定标准成本,将标准成本和实际成本进
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