华为培训体系建设（4版).docx

华为培训体系建设 目录 1、 华为大学的组织运作与价值创造 组织运作 价值创造 总结 2、 华为大学：培训有道 硬件保障 体系完善 师资庞大 文化保障-军队文化 3、 新员工培训 一年速成培训计划 华为新员工快速融入“狼群”的“721法则〃 A、 让新员工快速融入“狼群〃 B、 员工培训实行“导师制 C、 因岗施教，注重实践 D、 照着“镜子〃主动学习 4、 华为培训体系 华为培训体系概要 各级人才的培养 培训是通往明天的阶梯 A、 组织保障先行，提升培训地位 B、 培训要有特色、多样化 C、 培训教材的出版和改版 D、 华为大学是以自学为主的引导体系 E、 开展批评与自我批评 F、 人生自我设计 5、 华为大学 （1） 华为大学概况 （2） 任正非在华大建设思路汇报会上的讲话 A、 华为大学的责任定位 B、 华为大学的管理架构 C、 华为大学的权威来源 D、 华为大学的预算管理 E、 华为大学的获取分享制 F、 华为大学的激励机制 G、 华为大学的运营机制 H、 华为大学的主要任务 |、华为大学的教学要求 （3） 原华为大学执行校长陈海燕关于华为大学的讲话 A、 华为大学的运营情况 B、 华为大学的独特定位 C、 华为大学的根本使命 D、 华为大学的主要工作 E、 华为大学的教学理念 F、 华为大学的核心业务 6、 培训思路与方法 （1） “掺沙子行动 （2） 如何培养全球化的人才？ A、 全球区域的划分 B、 华为全球化的3大阶段 C、 华为大学的定位和价值观 D、 华为在人才培养上的特点 E、对基层和高层干部的培养 （3）华为如何打造一支营销铁军? A、 塑造“狼性〃与“做实”企业文化 B、 选择良才 C、 魔鬼培训 D、 制度化用人 7、 任正非最新讲话：华为大学的培训不要对标社会，要对准胜利 8、 初入华为：NEO培训的五天 9、 对于华为人才培训的体验一新员工培训的设计感 10、 这套培训体系造就了成功的华为！ （1） 责任=让培训高度接近实战 （2） 实战化的训练模式=沙盘 （3） 为预备梯队做好准备 （4） 华为大学的管理纲领 （5） 建立实体核心能力 （6） 重点培养种子选手 （7） 华为大学中层培养秘籍 （8） 华为大学的运营逻辑 （9） 华为大学向业务部门收费的四大秘籍 （10） 华为大学的预算管理 （11） 华为大学激励分享的机制 （12） 利用微信作为分享工具 （13） 讲师以兼职为主 （14） 华为大学讲师梯队结构与激励 （15） 会开航母的人来教开航母 （16） 华为大学内外兼修 （17） 华为大学的网络教学要求 （18） 华为高管训练流程 11、 从程序猿的成长来看华为的培训体系搭建 开发流程培训 编程基础培训 业务知识培训 答辩考核 培训体系 12、 华为从危难走向成长的发动机--华为大学 13、 华为“训战结合的人才培养模式 华为技能提升培训 后备队训练营 战略预备队的前世今生 战略预备队的训战培训案例介绍 企业如何让培训成为业务的“BP” 培训从实战出发 建立经验沉淀与创新的知识管理 建立价值观与品牌传播的文化管理 14、 华为导师制：华为如何培养人才 什么是导师制员工培养 导师制员工培养的目的 导师在员工培养中扮演的是什么角色 支撑导师制运作的3个要素 导师制管理办法 A、 管理组织与责任 B、 导师的任职资格要求 C、 导师的主要责任 D、 对导师的考核 E、 对培养对象的考核 F、 导师和培养对象的申报 G、 导师制的工作流程 H、 导师的调整 15、 华为组织之道：从重装旅到陆战队 以客户为中心的组织变革 从重装旅到陆战队的铁三角组织 从内部攻破还是被外部颠覆 16、 班长的战争:揭秘华为的解决方案重装旅 重装旅到底是什么？ 任正非：为什么建立重装旅 A、 为什么建立解决方案重装旅？ B、 重装旅是作战单位，是参战单位，不是培训单位。 C、 作战指挥权在代表处，重装旅更多是助攻 D、 工程交付和服务也要加强循环，提高交付质量 E、 坚持针尖战略，有所为，有所不为 怎么培训重装旅 17、 任正非重装旅讲话：华为人才管理和企业大学的最新战略方向和指导原则 重装旅的目的是加强干部和专家循环，盘活人力资源队伍 华为大学赋能要训战结合，加快干部成长 华为要夯实基础平台，端到端实施过程透明化，三年实现账实相符 18、 任总在重装旅集训营座谈会上的讲话 不仅要有抢项目的重装旅，更要建设好交付、服务和优质财务管理的重装旅 企业网要聚焦在两三个关键行业，首先保证高质量，建立起品牌 公司正在准备改革，思想要变成行动，需要大家一起来推动 团结一切可以团结的力量，正面进行市场竞争 一、华为大学的组织运作与价值创造 在探讨华为大学之前，首先我们要思考这么几个问题： 第一，为什么要办企业大学？华为刚开始建设自