阿米巴经营-读后感-（最新版-已修订）.pdfVIP

读《阿米巴经营》有感 最近在读稻盛和夫先生的《阿米巴经营》，很有感触。这本书给 我展示了一种新的管理思想，通过细分组织，独立经营核算来充分调 动每个部分每个岗位的积极性，从而达到利润最大化、成本最小化的 目的，通过分工合作的模式来管理发展壮大企业。就好比是分田到户 的农业政策，能够极大的提高员工的积极性。 阿米巴的典型特点就是以公司战略目标和总体方针为指导，各 部门独立核算，自我管理，各部门依据自身情况，自我改善，自我提 高，发挥每一个员工的主动性，主动降低成本，提高效率，从小集体 的降本增效，汇总成大集体的管理提升。 一般而言，公司的员工很难对公司的整体生产成果有实在的感 觉，这是因为站在员工的角度上，员工关注的往往只有其接触范围内 的本职工作，角度决定态度，公司经营成果的好坏员工往往反应迟钝， 甚至处于一种麻木的状态。这种状况对于整个公司的经营是不利的， 公司的最优状态应该是公司的经营状况能及时反应到每个员工身上， 每个员工的成果也能在整个公司中得到发现。阿米巴模式就可以有效 的达到这种目的。 阿米巴是一种典型的全员参与型的经营体系，每一个阿米巴单 元都是大集体分解出来的小集体，公司的现状可以有效的通过大集体 的目标分解反馈到每一个小