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人力资源开发与管理 清华大学(0.5天) 主讲人:薛宪明(研究员 人力资娠管狸职业专家 么学  薛宪明简历 手机箱地址:xm5798@sI 现任清华大学签约教授、中山大学、美国西北理工大学、美国森坦那瑞 大学、MBA客座教授,江苏发展改革委员会特聘研究员,山东鲁电集团 虚拟总裁、中国人力资源管理协会(HRPA)会员。曾任外资公司人力资 源总监、《前沿讲座》电视讲师。2007年7月受日本田岛集团的邀请,到 东京、大阪进行学术论坛与交流,并考察 TOYOTA、 TAJIMA、 MAZUNO、 Japana等十几家世界著名品牌公司。曾在日本早稻田大学 新加坡国立大学系统学习。具有较高的理论基础与实战经验。近几年 为国务院国资委、青岛人事局、济南教育局、武汉烽火科技集团、美国 美华医药上市公司、长沙电广传煤股份有限公司、中国钢铁工贸集团 江西仁和集团、江苏扬子江药业、中山天朗电器有限公司、兴达电路板 集团上海复地集团、韩国保宁、香港伟易达、西安杨森国内外上百家企 事业单位做过诊断、咨询与培训。被MBA学员称为:国内最具实力的人 力资源管理教授级专家 么学  人力资源开发、创新与管理 社会的进步,经济的发展,世界的变化 必然给人力资源管理带来新的挑战。 么学  时变化与人力资源开发与管理 思想教育经济时代与战略人力资源的发 展方向 ●制度化经济时代与战略人力资源的发展 方向 新新经济时代与战略人力资源的发展方 么学  盖个人力资源的核心概念 ●人力资源 人力资源管理 ●人力资源战略管理 么学  人力资源之概念 人力资源的特性: 增值性 可合作性 不稳定性 可激活性 差异性 (人力资娠—人力资本一人力成本)  ,力资源管理的涵义 通过人力资源的合理规划、选用、培训 开发、奖惩与激励使人力资源增值、合 作、稳定、被激活的管理过程就叫人力 资源管理 人力管理所解决的栈心问题。龟兔赛跑 三个和尚有水喝、自动自发。 么学  盖人力资源战略管理 以公司发展战略为依据,制定实现其战 略的人力资源规划,使人力资源得到合 理充分利用的过程,就叫人力资源的战 略管理。(战略规划管理者与战术落地管 理者的关系) 么学  、熟资源的三个基本原则 ●不懂的不做 ●不考核不做 ●不激励不做 么学  种人力资源管理方式的解析 ●人管人 ●事管人 ●制度管人 ●目标管人 么学