本部员工绩效考核办法.docxVIP

集团有限公司本部 员工绩效考核管理办法 为加强集团公司本部建设，实现集团公司整体发展目标，现结合 实际情况，在明确员工岗位职责、工作责任目标的基础上，有效地开 展绩效考核工作，特制订本办法。 一、 考核目的 通过绩效考核对员工的工作业绩、工作态度、工作能力进行系统 的评价，使员工体验到工作的成就感，激发员工的工作热情，提高工 作效率。同时，看到存在的不足，不断改善工作技能和行为。 通过绩效考核集团公司对员工现任职位的胜任程度及发展潜力 进行评估，为员工职业生涯规划和教育培训提供依据。 通过绩效考核结果的正确运用，实现集团公司对员工岗位（职 务）、薪酬的调整，形成员工业绩与岗位、薪酬挂钩联动的机制。 最终目的是通过考核的过程和考核结果的运用， 完善集团公司激 励机制和约束机制，充分调动员工的积极性、创造性，切实提升素质、 创新方法、增强干劲，更好地履行岗位职责，努力提升部门及员工的 工作绩效，实现集团公司的整体目标。 二、 考核原则 坚持客观、公正、公开、科学的绩效评价原则。考核的指标要定 性与定量相结合，注重现实表现和工作实绩。坚持结果导向原则，考 核结果与对员工奖惩、晋升相结合，为科学的人事决策提供可靠依据。 三、适用范围 集团公司本部在岗的部处级及以下员工。 四、 考核内容 对员工的考核要从工作业绩、工作态度、工作能力三方面进行。 （一） 工作业绩。主要参照〈〈部门工作责任目