机关绩效考核.docxVIP

绩效考核项目： 1、 工作效率效果 40分 2、 服务态度 10分 3、 遵守纪律 10分 4、 安全 10分 5、 资料保存 10分 6、 与其他部门协作 5分 7、 环境卫生 5分 8、 节约 5分 9、 部门气氛、整体风貌 5分 第一项各部门评分细则 行政部：车辆管理，卫生检查，人力资源管理，会议组织，接待, 住宿，企业文化宣传，网络管理，规章制度制定，培训，食堂管理。 财务部：报销程序，报表提供，成本控制，核算准确及时。 技质部：审核验收工作、产品质量检验、控制，各项荣誉、认证 申报，安全生产控制，新工艺、新产品研发，仓库物品保管，放酸规 范与安全。 保卫部：治安、防火工作，人员、车辆出入检查、登记，厂内物 品防盗。 项目部：施工计划制定，工程进度完成情况，安全文明施工，工 程质量。 供销公司：日常销售工作，日常原料供应工作，开发新客户、新 市场、新原料供应地，售后服务工作，设备采购工作 项目 分值 具体要求 得分 遵守纪律 10 退到、早退、睡岗超过 5人次扣1分，超过10人次扣3分；上班作 与工作无关的事扣分同上；矿工，脱岗加倍扣分。 安全 10 发生一次一般安全事故扣 3分，发生重、特大安全事故扣 5分。非 抗力原因除外。 协作 10 应做好与上下级、各部室的沟通协调，互相推诿扯皮的扣 2分。 资料保存 10 按程序处理好各类文件资料，文件印发、传阅不及时，保存杂乱