药品零售企业培训管理制度.pdfVIP

培训管理制度 第一条 公司员工培训， 其一是对新招聘的员工进行岗前培训， 其二是对老 员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习和了解企业文化、公司规 章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地 适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新 专业知识，学习新的业务和技术。 第二条 员工培训要按计划、 分批分阶段， 按不同的工种和岗位需要进行培 训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。 第三条 培训内容： 1．员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要， 以岗位培训和专业培训 为主。各类员工均应结合自己的本职工作认真学习公司的相关管理制度 及岗位专业知识 2．门店导购员应重点学习：产品知识、药品管理知识、基本服务礼仪、销 售技巧、收银操作、产品陈列、员工手册等 3. 文员及保安应结合自己的岗位职责，认真学习相关知识 4. 门店领班及店长应重点学习： 产品知识、药品管理知识、 基本服务礼仪、 销售技巧、收银操作、产品陈列、员工管理规章制度、基础管理理论及 技术、团队沟通及管理等知识 5．各类管理岗位的员工应根据各自的专业技术特点，了解政府有关政策， 掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能及相关管理能 力。 6．各类员工应通过培训及自学充实自己的知识， 提高自己的实际工作能力。 第四条 培训方法： 1．专职师讲课，系统地讲授本专业基础理论知识、业务知识，提高受 训员工的理论水平和专业素质。 2．通过师徒制，本公司业务骨干给新员工介绍经验，传帮带。 3．组织员工到先进门店参观学习，实地观摩。 第五条 培训形式： 1．长期在职培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理 人员； 2． 短期在职培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培 训。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1 、一级培训由总公司人力资源部主办，负责组织贵阳地区门店新员工上 岗引导培训及各类在岗培训， 公司总部各类管理人员及干部 的在岗培训 2 、二级培训由分子公司主办，负责组织本地区门店新员工上岗引导培训 及各类在岗培训，各类管理人员及干部的在岗培训培训结束到人力资源部 备案。 五、培训积分制 1 、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课 程设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为 每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。 2 、各岗位培 训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年 培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋 升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。 3 、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。 4 、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、 旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1 、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职 称考试、执业资格考试。资历考试如 确需占用工作时间，可凭培训考试机 构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。 2 、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作 时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假 处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。 3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要 依据。 七、培训费用报销 1 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报公司总经理 批准。 2 、二级培训费用由各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资 源部审查后报总经理批准。 3 、总部外派培训费用 1000 元以内，由人