营销组织的建设与销售队伍的管理.pptxVIP

销售团队管理2005.8.13学习目标理解经理和领导的角色认识和了解在销售管理中的主要问题学习掌握销售管理程序学习了解销售管理的各种方法技巧和工具成功经验分享和交流课堂公约积极参与 !勇于尝试 !严格守时 !经理和领导的角色公司文化的变化Empowered 授权型的组织Hierarchical 分级型的组织Enabling - supporting 强调支持Flat structure 扁平结构Contribution important 最重要是贡献Change is supported 支持变化Shared accountability职责共享Controlling 强调控制Top down 从上而下Many layers 多层次管理Ranking 论资排辈Resistant to change 抵触变化Limited accountability 职责有限 经理:所有的经理都在领导的位置, 但并 不是所有的经理都是领导者经理的角色和职责:计 划 组 织 招 人 指 导 协 调 控 制 经理和领导 领导:领导意味着影响他人按计划去工作领导的角色:强 烈 的 成 功 欲 念 愿 意 将 时 间 和 金 钱 投 入 在 自 我 发 展 上 良 好 的 判 断 力 充 满 自 信 创 造 力 热 情 和 乐 观 领导的角色L isten 倾听与沟通E xplain 工作上的指导与说明A ssist 员工抱怨的处理与辅导D iscuss 利用讨论解决问题 E valuation 正确评价激励员工成绩R espond 回应并勇于承担责任二十一世纪领导型经理的成功要点用你所知道的去做,并不断地学习 相信公司和自己的准则,言行一致 知道自己在哪里,并清楚想往哪里去 带领员工并授权让他们能够自我领导 领导型經理的角色Be a leader/cheerleader 领导者/喝采者Be a implementer/Learner 执行者/学习者Be a supporter/enforcer 支持者/贯彻者你可以是问题,也可以是解决问题的人销售管理程序概述Sales Management Process对销售管理的再认识销售管理是过程管理销售管理往往以经营业务的结果来衡量销售管理是对客户需求不断挖掘和满足的过程销售管理促使着销售人员在业务中不断提高知识技能和生产力什么是销售管理程序 ?销售管理程序是 用来帮助销售经理通过对业务结果,顾客忠诚度以及员工激励和满意等方面的管理活动,从而达成其目标 为什么要销售管理程序 ? 你的销售员及团队的结果是 结果 你的销售员是 顾客 (公司内部 ) 你的下属需要 领导和帮助 销售管理程序是 程序注意 : 你的角色变了 !以前 : 销售员你是最优秀的销售员现在 : 销售经理你必须使你的销售员成为最优秀的销售管理的目的 留住顾客,建立顾客忠诚度 持续提高销售生产力和业绩 员工发展和员工满意留住顾客,建立顾客忠诚度忠诚的用户: 企业的长期资产忠诚的顾客: 全部从你公司购买他们未来所需的产品和服务满意的顾客: 可能部分从你公司购买他需要的产品和服务,可能增加,减少或完全停止忠诚度如何衡量? - 非常满意的比率(%) - 与你的业务往来是否逐年增加 - 在将来购买计划中考虑你的产品服务的可能性 - 主动介绍推荐的程度忠诚的用户: 企业的长期资产不满意的顾客不再重新购买的可能会增加两倍不满意的顾客对他人谈及他的抱怨是两倍于满意的顾客谈他的满意有抱怨但被马上解决的顾客再次购买的可能比没有抱怨的顾客多出十倍非常满意的顾客再次购买的可能比一般满意的顾客多出三到五倍开发一个新顾客会比保持一个现有顾客多花六倍的代价顾客忠诚度是企业的长期资产 附加值 顾客推荐 数量营业收入 基本值 顾客获得1 2 3 4 5 6 7年份满意度管理忠诚度管理 顾客满意的发展进程顾客服务完全满意顾客忠诚度抱怨处理新的价值观量身定做完全满意保证顾客关怀顾客抱怨处理系统主动的被动的战略性的无保证 高转换成本部分保证持续提高销售生产力和业绩销售管理程序 (Sales Management Process)目标/预测管理区域管理客户管理日常活动管理绩效管理员工激励/发展二、目标１、目标写什么（来源）２、目标写什么（定义）３、目标写什么（衡量标准）４、目标书写注意点１、目标写什么？－－目标来源团队定位商业情况（business conditions)商业计划和预算团队职责优先资源(资源配置)影响机会(预计变化)目标２、目标写什么－－定义岗位今年做的工作？“为了什么，今年做什么，做到什么程度？”目标＝标杆＝说法目标书写原则：能量化的就量化，不能量化的就细化。目标管理 : 你和你的销售员清楚目标吗 ?目标的制定 (