腾讯敏捷研发培训总结.ppt

学讯敏捷研发培训总结  引言 ·本次培训是腾讯薛军老师的课,以前也听过两次,第一次 是光环国际组织的“敏捷转型三板斧”,我司有几个同事 也有参加,但只有1小时,讲的比较泛。这次培训讲了 整天,把腾讯移动互联网的敏捷实践讲的比较清楚,这里 跟大家分享一下 ·局限性:以前也听过几次腾讯其他讲师的课,但大都是几 年前离开腾讯的,包括薛军也是14年离开去创业的,他们 对腾讯这几年的敏捷实践不太了解。  目录 核心思想  互联网产品的特点 卓越运营型企业轟 技术创新型企业 响应市场型企业7 ence腾讯 快速响应市场变化(客户需求)是关键 滴滴、共享单车无不是快速响应市场变化的代 表  几个观点 对文档的误解 有损质量管理 好的团队是磨合出来的,而不是招聘来的 ·鼓励犯错,小时候不犯错,长大犯大错 反馈闭环胜于闭门造车 ·帮助团队提升优点 不要让自己成为团队的瓶颈 帮助员工追求荣誉感  敏捷迭代架构 敏捷迭代架构 发布管理 求管理 用户反====  持续集成管理 收益很大 代价很大 环境自动化部圈 提前发现问题 代码质量要求高 结合自动化 Jenkins 适用跨部门产品 CPD: copy \paste \deleteigel没有重构 安大小三控 维护子过程 重构而不是重写 a Service  发布管理 迭代属于项目管理维度,包括很多敏捷活动 版本属于产品路线规划、产品发布的产物 版本和迭代并不是—对应的 个迭代发布一个版本 个迭代发布多个版本 多个迭代发布一个版本 发布类别 手工发布 自动发布 灰度发布 2 -ABLest/  几个问答 管理VS领导 随着团队氛围的好转,发现产品好多事情团队成员直 接做完 会上都没有明确报告。作为团队的 领导如果不能掌握团队的工作如何管理呢?接下来 A要求没有审 B继续不管 批不能做需求 落得清闲 避免成为团队瓶颈  几个问答 纠错VS补救 团队大多数成员决定做一件事情,无论方法和目的都 是错误的,作为有经验的管理者你一眼就看出来了 接下来 A立即指出 B装看不见 采取纠正措施 等出事再处理 保护团队共识