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计划与目标实训与练习 (一)案例分析范式 案例 案例一】如何更好地执行计划 美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普向 效率专家艾维·利请教“如何更好地执行计 划”的方法。 今艾维·利声称可以在10分钟内就给舒瓦普 样东西,这东西能把公司的业务提高50%, 然后他递给舒瓦普一张空白纸,说:“请在 这张纸上写下你明天要做的6件最重要的 事 ◆舒瓦普只用了5分钟写完。 交维·利接着说:“现在用数字标明每 件事情对于你和你的公司的重要性次 今这又花了5分钟。 今艾维·利说:“好了,把这张纸装进口 袋,明天早上第一件事是把纸条拿出 来,做第一项重要的。不要看其他的, 只是第一项。着手办第一件事,直到 完成为止。然后用同样的方法对待第2 项、第3项..直到下班为止。如果只做 薇要事槽。那不要紧,你总是在 ◆艾维·利最后说:“每一天都要这样做--您 刚才看见了,只用10分钟时间--对这种 方法的价值深信不疑之后,叫你公司的人也 这样干。这个试验你爱做多久就做多久,然 后给我寄来支票来,你认为值多少就给多 少 今一个月之后,舒瓦普给艾维·利寄去一张25 万美元的支票还有一封信,信中说,那是 ◆5年之后,这个当年不为人知的小钢铁 跃而成为世界最大的独立钢铁厂,人们普遍 认为,艾维·利提出的方法功不可没 思考题 1、为什么总裁舒瓦普有计划却难以执行? 效率专家的方法的关键在哪里? 2、效率专