毕业论文-浅谈苏宁易购.docxVIP

江苏经贸职业技术学院 毕业设计（论文） 系（院）专业班级 系（院） 专业班级 学 号 学生姓名 指导教师 企业指导老师 信息技术系 11电子商务（2）班 1106010220 邱斌 白慧萍 职称 副教授 史亚利 2013年09月10日 浅析苏宁易购呼叫中心绩效考核体系 摘要： 伴随着信息时代的到来，人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。 对 人力资源的争夺、新人才的培养、人力资源绩效考核，成为当今各类型企业和社会组织时 刻关注的重心。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。 绩效考核 是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高， 在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会， 有机会揭示出 工作中的低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合 理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了 “走过场”， 在考核的过程中没有规范做 法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来， 甚至走向其对立面。因此，对我国企业的绩效 考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。 本 文对苏宁易购绩效考核制度进行分析，并提出了一些改进意见。 关键词： 绩效考核绩效管理苏宁易购 Analysis of SuningE-go call center performance a