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风电工程项目资金计划的编金
1工程项目管理的目标
成本
质量
费用最低
质量最高
经济的
最适当
最佳项目
合理工期
最短工期
工期
工程项写资金控制与
进度,工期控制的差别
进度可以通过调整计划、增加作业资源和时
间等方法弥补。
质量也可以通过局部修补,返工等弥补
成本一旦出现超支,是无法弥补的,除非降
低要求。
进度和质量控制的纠偏往往会增加成本
5.一些风险因素对质量和进度影响不是大,但
对成本影响很大。
2019年11月16日星期六
编制工程项目资金计划的目的
σ保证投资项目资金需要,实现项目目标
控制投资支出,节约投资资金
σ合理使用投资费用,提高资金利用效率
σ为项目的筹资、融资计划的编制提供依
据
为投资管理决策提供决策依据
2019年11月16日星期六
■编制的原则
σ保证工程项目目标的原则
σ提高工程建设资金利用效率的原贝
σ控制和管理项目成本的原则
2019年11月16日星期六
工程项目资金计划的分类
1.按计划时段分
年度资金计划
季度资金计划
月度资金计划
按使用对象分:
集团公司资金计划
业主资金计划
承包商资金计划
施工单位资金计划
2019年11月16日星期六
工程项写资金计划的内容
1.投资资金需求计划
投资资金来源计划
现金流量计划
融资计划
资金计划编制说明
2019年11月16日星期六
1资金计划编制的步骤
1.绘制工程项目结构分解图
编制工程项目进度计划
编制工程项目资源计划
4.编制工程项目成本计划
编制工程项目资金计划
2019年11月16日星期六
第一步:给制工程项目结构分解图
2019年11月16日星期六
投资项目结构分解图(WBS)
1.含义:
就是将工程项目按照其内在结构或实施过
程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意
它将整个工程项目分解成相对独立、内容
单一、易于成本核算与检查的工作单元,
并将工作单元在项目中的地位和构成直观
的表示出来
2019年11月16日星期六
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