我们的战略方案“原点”是否有偏差.pdfVIP

有人说，在创业领导人眼里的战略其实就是一种感觉，在成长阶段的企业家眼里，战略其实是一种经验，在成熟阶 段的企业家眼里，战略其实是一种方法。 通过健康调查我们发现，企业在战略上有两个痛点：一个是战略制定，一个就是战略落地。落地问题，这个似乎还 好办，更大的问题是战略设置的原点问题 —— 是否真正做到了 “以客户为中心 ”，一旦确立了这个原点，其战略落地 的模式、方法、流程等一系列战略落地的因素就会改变。 本期沙龙关注： 在新时期战略的走向、 战略制定的新观念， 以及应对的方法和路径。 对于大多数中国企业来说，运营效益的改善 ,会带来眼前的组织效率与业务绩效的提高。但这恰恰掩盖了企业对战 略的真实需要 ,会导致企业不能及时在外部竞争中选择最佳决战地点 ,发展出优势定位 ,最终伴随竞争兴起 ,不但以前 的收益将逐渐回吐 ,而且很可能已彻底失去发展有利战略的时机。更重视内部的运营效益的胜利，而不是关注企业 外部的成果，这也是一些咨询公司在给企业做战略咨询时导致失败的问题所在。商业全球性步入新竞争时期 ,战略 必须以定位为先导才能产生绩效。 中国企业的发展阶段和企业形态的千差万别，