项目组织织和项目团队.pptVIP

项目组织与项目团队  案例:某大厦建设项目:该大厦是集商业、酒店 办公、会所于一体的大型综合楼宇。大厦地下2层, 层高5m:地上28层,总高度为116m。该大厦功能 齐全,包括多个单项工程:采暖卫生、给排水、煤 气、消防、通风空调、制冷、变电站、动力照明 电视、电话、监控等系统。该项目总投资1.5亿,项 目总建筑面积27000m2,该工程工期要求36个月。 该工程拟采用工程总承包模式。 总承包商在项目组织方面应解决以下主要问题:项 目组织与总承包公司之间的关系;项目团队的组织 机构设置;项目经理的产生;项目经理责任制的建 立;项目团队建设等  学习内容 (1)项目组织 (2)项目经理 (3)项目人力资源管理 (4)项目团队 令(5)多项目管理  项目组织 组织的概念 组织是管理的一种重要职能,其一般概念是指各生 要素相结合的形式和制度。 前者表现为组织结构,后者表现为组织的工作制度 组织结构一般又称为组织形式,反映了生产要素相 结合的结构形式,即管理活动中各种职能的横向分 工和层次划分 组织结构运行的规则和各种管理职能分工的规则即 是工作规则。  项目组织 为什么需要组织? 目标 (约束) 委托 组织 t()(7  项目组织 组织统一的两面  项目组织 组织过程(组织设计) 工作划分 工作归类 形成组织结构  项目组织 组织设计过程的结果 组织图 姓名 职称 职位说明书 组织手册 姓名姓名姓名 职称职称国职称  项目组织 组织设计的一般原 (1)目标一致性原则 (2)有效的管理层次和管理幅度原则 (3)责任与权利对等原则 (4)合理分工与密切协作原则 (5)集权与分权相结合的原则 (6)环境适应性原则  项目组织 影响管理幅度和层次的因素 工作任务的相似程度 工作岗位的接近程度 职工的经验和思想水平 工作任务需要协调的程度