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导语:
有一天,你成了管理者。也许成为管理者的第一天
你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充
满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对
DEKARON
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-你是否具备领导的能力?
你也已成为管理者,
但你不一定成为领导者。
CIOZU COM
“管理″建立在合法的,有报酣强制性的权力基本上
“领导
更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基本上
“领导者
首先,领导者必然会有部下或追随者
其次,领导者拥有影响追随者的能力,
再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标
因此一个人可能既是管理者也是领导者。
但并不时所有的管理者都能领导者。
及格的管理者运用的是领导的方式,不及格的管理者则是运用管理的方式
管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,
管理者固然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。
只有做到管理自己,影晌别人,这才是及格的领导者。
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