关于责任管理和精细化管理.pdfVIP

关 于 责 任 管 理 和 精 细 化 管 理 杨长恒董事长在中冶集团管委会第七次全体（扩大）会议上首 次提出了责任管理问题， 并深刻阐述了责任管理的重要地位和重要意 义，并指出， “只有我们的责任心比别人强，我们的企业才能比别的 企业强”。 为贯彻集团加强责任管理的要求，进一步创新公司的管理体制， 要在今年公司董事会和职代会提出的层层责任制考核的基础上， 以深 化工程项目管理体制改革为契机， 推行责任管理， 并逐步向精细化管 理迈进，提高管理效率，挖掘管理效益的金矿，促进公司又好又快发 展。 一、关 于 责 任 管 理 （一）、认识责任管理的重要意义 企业活动最根本的是人的活动；企业管理最根本的是人的管理； 人的管理最根本的是责任管理。 企业管理的所有内容， 最终都必将归 结为责任；责任管理在企业管理中无处不在，无时不有。 企业管理重在责任管理， 没有责任管理也就没有真正意义上的企 业管理；抓住了责任管理就可以带动企业管理的全部， 抓住了企业管 理的“牛鼻子”。 因此，我们在企业管理中必须重视责任管理，突出责任管理，强 化责任管理， 把责任管理作为能否实现管理目标的保证， 进而使责任 管理贯穿于企业各项管理工作的全过程之中， 力求取得抓纲带目的功 效。 （二）、明确责任管理的基本概念、主要内容和细化的具体要求 1、责任管理的基本概念 为使管理各级人员更好地履行职 责，高标准、高质量、高效率完成好各项工作任务，尽量避免和减少 工作中的失误和差错， 确保企业各项工作的正常有序、 快速高率运行， 而确立的包括责任范围、 责任考核与责任奖惩在内的明确系统的责任 管理制度。 2 、责任管理的主要内容 以企业资产保值增值为核心，包括经 济责任、社会责任、环境责任、创新责任和政治责任在内的多元责任 内容，通过责任管理积极履行出资人和社会所赋予企业的责任使命。 3 、责任管理细化的具体要求 在企业内部，要结合企业实际， 定性与定量相结合，制定责任目标，分解责任内容、细化责任要求， 使责任可落实、可执行、可考核、可奖惩。只有建立纵向到底、横向 到边、包容无遗的责任体系，坚持对责任进行全过程、全方位、全系 统、全员的全面管理，公司才能够按照预定目标和轨道健康、持续、 较快发展。 为进一步细化管理责任，提高可操作性，公司正在制定《十 七冶管理岗位责任制度和绩效考核实施办法》 ，内容包括公司经营层 岗位管理责任、 总部机关管理部门负责人岗位管理责任、 二级公司责 任管理体系、 工程项目经理部责任管理体系及责任考核体系等， 针对 不同层级、功能、岗位的特点，严格考评责任结果，进一步强化公司 责任管理的力度，提高责任管理的水平。 （三）、严格责任考评，注重执行结果 经营机构以利润规模为中心进行考评；管理部门以服务、监管 为中心进行考评； 岗位人员以定性与定量结合确定的岗位职责进行考 评；作业工人以计件制为主进行考评。所有的责任考评，要贯彻执行 无借口的基本原则，注重执行结果。 （四）、实行责任追究，坚持过程监督 全面实行追责制，确保各类责任制的落实和执行结果。 目前，执行力不足的问题是公司发展过程中应当认真解决的问 题之一；而过程监督不力则是影响执行力的重要原因之一 。为了保证 执行效果达到预定目标， 对重大责任