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用工管理规定 1.0 目的：为规范企业和职工的行为，维护企业和职工合法权益，根据劳动法及其配套法规、 规章的规定，结合企业的实际情况，制定本规章制度。 2.0 适用范围：本规定适用公司全体员工。 3.0 术语 3.1 招聘：公司根据各部门上报的人力资源需求信息进行新员工的招聘工作。 3.2 试用期：员工入厂时有一段适应公司环境的过程，公司需要对员工进行考察，看其 是否存在胜任公司岗位的潜力或者该员工适合在公司哪个岗位上工作。公司规定新入厂 员工试用期为 2 个月（合同另有规定的除外），若考评合格即可转正。 3.3 入职：员工经过公司人力资源管理部门面试合格并经过公司级和部门级培训合格后 被分配到相关岗位，成为试用期或见习期员工； 3.4 提前转正：对于能迅速适应新的工作环境并且能迅速有效地掌握操作技能的新入厂 员工，公司可酌情缩短其合同规定的试用期或见习期。 3.5 培训：按照员工入职的阶段分为岗前培训、入职培训和转岗培训。岗前培训：员工 经面试合格接受公司人力资源管理部门进行的关于公司相关规章制度、 安全管理规范以 及企业文化等知识的培训；入职培训：员工经公司级培训合格后被分配到指定的部门从 事岗位工作前由部门组织的关于岗位初始技能的培训；转岗培训： 员工转岗时在从事新 岗位前接受的接收部门组织的关于岗位初始技能的培训。 3.6 转岗：由于工作上的需要，员工根据公司安排从一个岗位调至另一个岗位。 3.7 晋升：是指员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程。 3.8 辞职：员工出于各种原因辞去本人担任的职务或工作并与公司解除劳动合同或劳动关系。 3.9 通知期：员工提出辞职请求被允许后，但是辞职手续还未办理完毕，未到规定离岗 时间的时期。 3.10 自动离职：员工未办理或未办理完辞职手续在规定上班期间连续多天不来上班，经联系 无果的。 3.11 辞退：员工违反公司规章制度，情节比较严重或者经确认该员工无法胜任公司工作的， 由公司对员工进行单方面解聘。 3.12 开除：员工严重违反公司制度造成重大经济损失或有其他违法乱纪行为而又屡教不 改的，由公司依法强制解除与其的劳动关系 。 4.0 用工基本原则 4.1 坚持依法用工、 规范管理的原则。 按照法律法规严格制定用工程序， 规范用工管理， 保护企业与员工的合法权益，构建和谐的劳动关系； 4.2 坚持控制总量、调整结构的原则。按照集团公司对用工管理的总体要求，有效控制 用工总量，严格按照定岗定编的规定，合理调整用工结构，提高劳动生存率； 精选文档 4.3 坚持创新机制、优化配置的原则。按照现代企业制度的要求，不断建立和完善企业 能进能出、能上能下的用人机制，实现人力资源的优化配置，满足企业发展的需要； 4.4 坚持分级负责、精细管理的原则。按照管理权限，明确企业的用工管理职责。理顺 工作流程，细化工作内容，强化基础管理，提高管理效率。 5.0 用工管理相关流程及注意事项 5.1 招聘及新员工入职 5.1.1 综合部全面负责公司招聘工作，其他部门无招聘的权利但是有义务协助招聘。 5.1.2 各部门可针对本部门的实际用工情况向综合部申请招聘新员工。在部门需要添加人员 时，如公司其他部门无合适的人选可以调动，部门主管应向综合部提交《新员工招聘申请及 审批表》，综合部核准并报经理批准后方可进行人员招聘工作。 5.1.3 员工入职前必须接受公司级和部门级的培训和评定，经评定合格后方能从事岗位工作； 5.1.4 综合部在新员工招聘时应严格按照《人力资源控制程序》的规定根据《岗位职责说明 书》的要求来选拔各部门提报的新员工需求，并对其进行初始能力评价以确定该新员工是否 具备从事相关岗位的潜质。 5.1.5 综合部负责对初始能力评价合格的新员工按照《公司培训管理规定》的要求对新员工 进行公司级岗前培训并进行符合性评价。 5.1.6 符合性评价结束后综合部与符合的员工签订劳动合同并为其办理入厂手续并建立员工 个人档案，不符合的员工淘汰。完成上述工作后综合部将新员工交接给用工部门并填写《新 员工交接表》。 5.1.7 用工部门应根据《岗位职责说明书》中关于岗