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精选范本 精选范本 公平理论及其管理意义 公平理论是美国心理学家1965年提岀的。公平理论是以员工的投入和他获得的报酬相比较，员工在心理上对这种比较的结果加以判断，从而在员工的心理上产生是否公平的感觉。 它既包括员工与 其他人的比较，也包括员工现在与过去的比较，在一个公平的环境下，可以激励员工的工作积极性。 公平理论的三种表现形式：内部公平、外部公平、员工个人公平。 该理论的基本要点是：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关， 而且与人们对报酬的分配 是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付岀的劳动代价及其所得到的报酬与他人进 行比较，并对公平与否做岀判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此，从某种意义来讲， 动机的激发过程实际上是人与人进行比较，做岀公平与否的判断，并据以指导行为的过程。 公平理论在企业管理中的体现。管理的公平理念必须贯穿到整个管理体系中去， 只有从整个体系 入手，才有可能实现员工所共同认同的公平，具体表现在： （一） 工作分析和个人绩效考核。工作分析在公平理论中的作用在于，它给每个员工提岀了一个 抽象的“参照者”，即系统参照人。员工无须与实际的他人进行比较，而是对照自己工作分析中的职 责、工作内容、待遇等来衡量自己的成果，调整和控制自己的行为，达到一种满意的状态，体现公平 性。 （二） 把能力相近的人配置在相同的岗位上，员工在选择参照人时有