棋牌游戏推广绩效考核制度.docxVIP

棋牌推广业务绩效考核制度 一、 目的 通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标 紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。 通过绩效考核管理，可以激励促进业务员的现实工作，有利于更 好地达到工作目标。 通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其工 作发展方向、人岗匹配、培训与发展等特供有效的依据。 二、 适用范围 本制度仅适用于公司全体市场业务人员。 三、 绩效考核 考核实施主体：市场部相关人员负责组织，财务部门及各事业部 相关人员协助实施、考核。 考核时间：分月度、季度、年度考核。 考核内容：工作指标完成量。 考核方法：关键绩效指标考核法。 *签署者为：（） A. 区域推广管理者的主要工作职责 1、 负责奥盈在线的推广工作及各类活动的的策划、管理、协调、 执行； 2、 对推广员推广活动进行监督管理，具有较强的团队管理及沟 通和组织专门经验，与各网络商建立合作关系合作推广； 3、 对各推广范围内的网吧、商家、机关单位、茶楼、家庭用户 的常规推广、覆盖及推广现场活动组织、监督； 4、 组织撰写、落实各种文案宣传，并检测反馈各种宣传效果； 5、 各类媒体计划的实施、执行和跟进、监督， 维护与各个媒体 间的良性关系； 区域推广管理者关键绩效考核指标 〈1〉业务指标：完成团队拉新活跃用户 300人/月（此量为单人业务 量，要求团队为5人，区域推广管理者保证团