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中国石油天然气集团公司
CHINA NATIONAL PETROLEUM CORPORATION
集团公司资质管理相关规定
及工作要求
集团公司工程技术分公司杨和平
二○0九年十月
中国石油
主要内容
、资质管理概要
、集团公司资质管理相关规定
三、资质管理今后工作
中国石油
主要内容
资质管理概要
(一)什么叫资质管理?
(二)石油工程技术服务企业和施工队伍的资质
管理?
(三)资质管理的目的及意义
(四)实行资质管理所涉及的专业
(五)资质管理的组织机构
(六)队伍编号说明
(七)队伍编号与资质管理
中国石油
、资质管理概要
(-)什么叫资质管理?
资质管理就是根据不同的业务范畴,依
据相关的规定和标准,对被认定对象进行其
从事某种业务的资格的审查及管理
中国石油
、资质管理概要
(二)石油工程技术服务企业和工从伍的资
质管理?
依据集团公司资质管理的相关规定和标
准,对石油工程技术服务企业及其所属的
施工队伍,进行的允许其施工作业范围的资
格的审查及管理。
属于集团公司内部市场管理范畴
中国石油
(三)资质管理的目的及意义
1.资质管理的目的
(1)提高队伍素质的需要(人员、设备、管理、
安全)
廖总:资质管理最重要的任务之动就
是抓队伍的基础建设,抓队伍的设备达标、
人员达标、管理达标和业绩达标。
中国石油
(2)净化集团公司内部市场的需要
定了市场准入门槛:为进入集团公司市场的
企业和队伍设置了一个门槛,即标准。达不到标
准不能获得集团公司批准的企业和队伍资质。
规落了市场管理:施工单位不得动用无资质
队伍;建设单位不得使用无资质证队伍。
中国石油
(3)实现工程技术服务“提速、提效、提素”
的需要
集团公司实施工程技术服务“提速、提效
提素”战略。提高队伍素质是提速、提效的前题
及基础;提髙钻井速度、缩短建井周期是提高钻
井效率的手段和途径;提效是实现集团公司整体
利益的根本目的。
中国石油
2.资质管理的重要意义
三个需要”
廖总:资质管理工作的核心是加强施工队伍
的人员配备、完善设备配套、促进队伍管理,来
夯实队伍基础、提高队伍素质、増强安全保障能
力。这是集团公司建设综合性国际能源公司的
要,是加强企业管理、提高效率效益的雳要,
实现安全发展、清洁发展和节约发展的需要。
中国石油
2.资质管理的重要意义
重要批示”
蒋总、廖总在集团公司审计部2008年10月向
党组呈报的”关于部分企业动用和准入无资质队
伍施工情况的报告”上作出重要批示。蒋总强调:
无资质施工问题是一个严重的问题,一定要下决
心解决;廖总要求:对于无资质队伍要立即安排
清理,清除安全隐患
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