集团公司资质管理相关规定及工作要求110苏州杨与平讲稿资料.pptVIP

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中国石油天然气集团公司 CHINA NATIONAL PETROLEUM CORPORATION 集团公司资质管理相关规定 及工作要求 集团公司工程技术分公司杨和平 二○0九年十月 中国石油 主要内容 、资质管理概要 、集团公司资质管理相关规定 三、资质管理今后工作 中国石油 主要内容 资质管理概要 (一)什么叫资质管理? (二)石油工程技术服务企业和施工队伍的资质 管理? (三)资质管理的目的及意义 (四)实行资质管理所涉及的专业 (五)资质管理的组织机构 (六)队伍编号说明 (七)队伍编号与资质管理 中国石油 、资质管理概要 (-)什么叫资质管理? 资质管理就是根据不同的业务范畴,依 据相关的规定和标准,对被认定对象进行其 从事某种业务的资格的审查及管理 中国石油 、资质管理概要 (二)石油工程技术服务企业和工从伍的资 质管理? 依据集团公司资质管理的相关规定和标 准,对石油工程技术服务企业及其所属的 施工队伍,进行的允许其施工作业范围的资 格的审查及管理。 属于集团公司内部市场管理范畴 中国石油 (三)资质管理的目的及意义 1.资质管理的目的 (1)提高队伍素质的需要(人员、设备、管理、 安全) 廖总:资质管理最重要的任务之动就 是抓队伍的基础建设,抓队伍的设备达标、 人员达标、管理达标和业绩达标。 中国石油 (2)净化集团公司内部市场的需要 定了市场准入门槛:为进入集团公司市场的 企业和队伍设置了一个门槛,即标准。达不到标 准不能获得集团公司批准的企业和队伍资质。 规落了市场管理:施工单位不得动用无资质 队伍;建设单位不得使用无资质证队伍。 中国石油 (3)实现工程技术服务“提速、提效、提素” 的需要 集团公司实施工程技术服务“提速、提效 提素”战略。提高队伍素质是提速、提效的前题 及基础;提髙钻井速度、缩短建井周期是提高钻 井效率的手段和途径;提效是实现集团公司整体 利益的根本目的。 中国石油 2.资质管理的重要意义 三个需要” 廖总:资质管理工作的核心是加强施工队伍 的人员配备、完善设备配套、促进队伍管理,来 夯实队伍基础、提高队伍素质、増强安全保障能 力。这是集团公司建设综合性国际能源公司的 要,是加强企业管理、提高效率效益的雳要, 实现安全发展、清洁发展和节约发展的需要。 中国石油 2.资质管理的重要意义 重要批示” 蒋总、廖总在集团公司审计部2008年10月向 党组呈报的”关于部分企业动用和准入无资质队 伍施工情况的报告”上作出重要批示。蒋总强调: 无资质施工问题是一个严重的问题,一定要下决 心解决;廖总要求:对于无资质队伍要立即安排 清理,清除安全隐患

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