集团年度人力资源的规划46页.pptVIP

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某集团年度人力资源规划 期望 通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2019年目标及重 点 公动019年R重点业务策略 公司R专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 期望 通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2019年目标及重 点 公动2019年R重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 某公司 人才 吸引 向往 向往在某公司工作 力资源工作 发展 成长 (不断学习成长) 资 激励 激情 (做事充满激情)效 果 保留 归属 (充满对企业归属感) HR记分卡 现状*目标*重点 如何满足公司对人力资源的要求? 财务 KPI 目标 我们需要做好什么事情? 匚内部客户 人力资源工作者 KPI 目标 KPI 目标 群组、区域、部门怎样期望我们? 滞后 学习/成长 KPI 目标 超成 我们需要学习什么? 现状*目标*重点 指标02年现状03年目标说明 万元人 943万元人 (不含工人) (不含工人) 人均利润 80万元/人 90万元/人 (不含工人 (不含工人) 人力成本占 3.42% 营业额比例 内部财务 学习客户 现状*目标*重点 内部财务 学习客户 客户需求 指标 02年现状03年目标 吸引向往高级人才招聘·高级人才招×人;增长×%—×人 人才结构指标 研发:×%·研发:×% 专业服务×%专业服务:×% 国际化:×%·国际化:×% 加入公司,谋求发展环境怎样 现状*目标*重点 内部财务 学习客户 客户需求 指标 02年现状03年目标 发展∥成长 后备干部储备,没有后备储备计划·×%GM有后备 员工的下一步·无明确要求 5:50%总监有后备 高层干部个性·×% 30%的员工与上级 化培训落实率 就下一步达成共识 ·末端淘汰率 不变 激励∥激情 员工奉献度 10% 提高一倍×%(全球 均值为×%) 保留归属工作环境质量·总体 达到全球公司均值 绩优员工流失率“X% ×% CV认同率X% 保持不变 现状*目标*重点 竞争力 指标 02年现状03年目标 招鸭效率能力·高级人才供给及·无标准 候选人:录用=×; 效率 面试到录用1.5个月 发展工具手段·专业序列推进率·能力标准覆盖培训能力标准覆盖全员×%; 普及到 相应能力培训覆盖 总经理HR目标实 现率 无标准 10个序列有职业发展 路径 ·×%总经理实现个人设 定的HR目标 人均学时 40小时 干部当讲师学时 高层不低于6小时 激励手段 薪酬水平与市场·处于市场水平达到市场中分位水平 的对比 内部财务 学习客户 现状*目标*重点 内部财务 句手段指标02年现状03年目标学习降户 引删高级人才·引进人数 引进×人 引进×人; 专业化提升专业化培训学时·专业化培训×学·专业化培训课程达 HR链内轮岗 到60学时 ·自发3人(王李那)·觉5人 %以上具有本90%以上具有本 建立公司内HR学历及经验指标 科以上学历;科以上学历; 从业标准 外部招聘至少有·外部招聘,至少有 2年以上HR经验2年以上HR经验

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