集团战略新业务管控的方案知识讲解.pptVIP

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2020-09-10 发布于福建
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集团战略新业务管控的方案知识讲解.ppt

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新业务版块战略管控方案「报人喻宗奎 2016.03.15 Contents 目录 Tm mmIm ①本方案的背景 JIl//IIIIIIII 2战略性项目的概念 ③3 战略管控方案 4下步工作计划本方案的背景 01 本方案的背景介绍本方案的背景本方案的背景机遇和威胁并存,需要有所取舍在猛抢发展机遇的同时,应符合产业发展的一般规律和集团要求,需要原则和标准,有所取舍业务形态多样和复杂,需要科学决策随着科技进步和消费升级,业务形态多样且复杂单靠个人难以有效决策,需建立科学的决策机制。规模和范围的扩张需要统筹规划和配置资源随着集团规模和范围的不断扩张,对集团的管理和资源提出了严峻挑战,需要统筹规划和配置資源。战略性项目介绍 02 战略性项目介绍介绍战略性项目的概念以及管理过程战略性项目介绍本方案中的新业务是以战略为导向所确定的产业项目,简称战略性项目。战略性项目投资性项目战略性项目是以战略为导投资性项目是指投入一定向所确定的项目,即围绕资金以获取预期收益的集团使命、愿景、战略方整套投资活动,即以投资向、战略规划所确定的项回报率、投资回报期为主目 VS 要目的的项目出发点出发点战略方向投资回报率业协同投资回收期产业互补现金流战略性项目管理过程战略性项目管理包括立项、规划、实施、评估四个阶段评估 1识别机会 1相关部门制定规 2分析机会 2组织专项汇报会 3提出项目建议3领导审批 1评估战B 4调研相关意见 2评估经营业绩 5.组织会议研讨 STEP 3 3评估资源配置 6制定可研报告 4评估内部管理 7领导决策立项 1项目启动 5评估损益 STEP 2 2制定计划 3配置资源 4组织实施规划 5运营 STEP 1 立项战略性项目管理主流程董事长总经理相关业务单元集团运营管理部识别机会识别机会识别机会识别机会 →是否承接机会研究《项目建议书》反馈意见组织研讨会可行性研究流程是否是否重《可行性研究报告》 )安排项目启动安排项目启动规划流程运言实施流程评估流程战略管控方案 03 战略管控方案立项阶段识别机会分析机会项目建议调研意见组织研讨可行性研究决策立顶通过我们的信息渠道,结合战略性项目的标准,识别机会信息渠道战略性项目标准 1.外部渠道运营管理部根据国家产业 1匹配集团使命和愿景规划与政策、行业动态、竟争对手动向等提出发展机会 2符合集团战略发展方向 2.内部渠道 3有助于产业协同或互补领导提出各总部内部创新 4符合国家产业规划方向