项目推进考核办法与前期管理办法精编.ppt

项目推进考核办法和前期管理办法解读 内容 1、《海宁市政府投资项目推进工作考核办法》 海政办发(2011)80号〕解读 2、《海宁市政府投资项目前期工作管理办法》解 读 《海宁市政府投资项目推进工作考核办法》 解读 、考核对象 承担年度政府投资项目工作任务的镇、街 道、开发区和部门 具体为:列入年度投资计划、前期计划、 竣工验收计划的项目主管单位和项目建设配合 单位 考核方式 被考核部门自查评分,填写考核评分表 2、市项目推进办公室牵头,市发改局、监察局、 财政局、审计局、规划建设局等有关部门组成考 评小组,査资料、看现场进行考评检査,提出考 核意见,报市委、市政府审定公布。 三、考核内容 1、“四个一批”项目库管理 2、项目前期管理; 3、政府投资计划完成情况 4、项目推进工作; 5、项目竣工验收工作; 6、工程规范化管理。 ■总分:满分150分,有得分条款,也有扣分 条款。 结构主要分三大块 规范前期工加快推进项目建设确保工程质 作 占分值: 占分值:75 占分值:36 占比率:50% 占比率: 占比率 24% 26 )“四个一批”项目库管理:0—15分 “四个一批”项目库即海宁市政府投资“四 个一批”项目库管理信息系统。系统登陆 为:政府内网P地址:htt:/10.40.199253 nternet网P地址0 )“四个一批”项目库管理:0—15分 1、落实管理项目库的分管领导和具体责仼 人员,及时录入项目相关信息,得0~1分 2、主动及时保质申报储备项目,得0~5分 3、在系统中按月填报前期项目、在建项目 进度情况,得0~5分 4、按项目进度及时填报项目开工报告和竣 工报告,做好项目数据的修正,并录入项 目竣工验收情况等,得0~4分 (二)项目前期管理:0——24分 1、根据市年度前期计划开展项目前期工作 并按照项目前期工作要求完成前期工作任 务,评分标准为:基数×系数(基数为列 入前期计划内项目,小于5项项目的为10分, 大于等于5项项目的为20分;系数为发改局 对每项前期项目评定等级,分别为优、良、 一般、差,相应单项系数为1.2、0.8、0.4、 0,多项项目计算平均系数)。得0~24 例:如某一单位前期计划内项目为1项,前 期工作做的较到位,能完成前期任务,得 分计算为: 10×1.2=12分 如某一单位前期计划内项目为8项,部分项 目前期做的好,部分前期做的一般,每个 项目乘完成好差系数再平均计划平均系数, 如为0.8,则得分计算为: 20×0.8=16分 (二)项目前期管理:0——24分 2、项目审批手续(指发改、规划、国土、 环保、其他审批部门等审批文件)缺失 不规范;存在未批先建现象。扣-8~0分 3、加强年度前期计划和年度投资计划严肃 性,当年度投资计划内项目未列入上年度 前期计划的或当年增列计划的根据项目总 投资规模扣分。(总投资3000万元以上的 每项扣2分,总投资3000万元以下的每项扣 分)。扣-8~0分 4、控制初步设计概算超可行性研究报告估 算(超10%或300万元以上)现象发生,每