物机部工作总结（共20篇汇总）.docVIP

　　第1篇机物部工作总结 　　2013年xxxx机械物资部工作总结 　　现将一年来的工作总结如下千方百计，确保现场施工生产；今年的重点工程是xx公寓楼及xx房建工程，为了确保业主的工期要求，盯控现场；做好甲供物资的进场时间，保证了工期，全年超额完成集团公司下达的甲供集采额，主要在以下几个方面。 　　一、以树立大局意识、服务意识、使命意识，努力把服务现场的宗旨体现在每个细节中；以改进工作作风、讲求工作方法、注重工作效率、提高工作质量为目标，积极努力，较好地完成了全年的各项工作任务。主要是重新修订了本xx的物资管理办法，健全了各种制度及台账，对xx管内新开工的项目进行摸底，做到心中有数，及时上报建设单位甲供物资计划，了解项目甲供物资的供应情况，并将工作中甲供物资存在的问题和建设单位专业工程师及时沟通，避免出现供应不及时造成停工待料的情况，这个情况在xx新中标的公寓楼和xx房建项目中得到了体现 ，由于参建项目部未能及时上报计划，工期又紧，在这种情况下马上去向建设单位的主管工程师汇报、沟通，盯控确保钢材及时到位。正是由于积极、主动在工作中未出现由于甲供物资供应不及时影响施工的事情。 　　二、对新开工的xx项目按建设单位的要求上报甲控物资计划，在建设单位的监督、组织下对xx铁路的甲控物资进行了公开招标，确保工程了进度。 　　三、在日常的工作中对参建项目的物资管理进行检查，对检查发现的问题及时通报，起到了警示和督促作用。 　　四、对参建的各项目部在制度建设、内业、现场管理等方面进行业务指导,并利用建设单位的综合考评结合集团公司机械物资大检查等，充分利用各种有利条件提高现场的管理水平，并在xx公司和xx公司组织的季度检查和综合检查中均取得了第一名的好成绩。 　　五、配合建设单位及时上报所需的各种资料和报表。 　　六、根据集团公司的要求上报各种数据、资料及报表。 　　七、对于不具备招标采购的地材、地料及其它二三项料等，由xx组织各参建单位坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用，采购过程公开透明，规范了采购过程，既降低了成本又规避了风险。 　　二、学习方面认真学习建设单位及集团公司的各种文件，深刻领会文件精神，指导下面参建单位的业务。平常注重加强其它方面的学习，不断充实自己。认真学习党的群众路线活动，参与xx组织的各种学习活动。 　　三、廉洁从业方面认真执行物资人员廉洁从业准则；不断强化政治理论的学习；不做有损企业利益的事，在工作中不做任何违法、违纪的事情，珍惜自己现在的工作岗位。 　　四、全面利用物资管理软件；实现能全面覆盖xx管理范围内的各单位，提高管理效率，是加强物资管理工作的一项重要内容；全面应用管理软件，能提高管理信息的传递效率，缩短信息反馈周期，优化管理程序，为提升物资管理水平发挥作用。 　　近一年来在各方面自己都有了长足的进步。不过也存在一些问题。一是由于点多线长，管理跨度大造成有的项目兼管不到位，与建设单位的沟通较少，造成有时建设单位去检查无法及时到现场陪同。二是日常的检查次数不够。三是对项目上的成本管理流于形式，未能认真按集团公司的要求开展物资成本分析。五是未能及时认真的学习集团公司新的制度和办法，造成xx的管理办法与集团公司的管理办法有冲突。六是对参建项目检查中发现和存在的问题说的多，但是落实的不彻底。七是明年主要关注几个收尾项目的甲供物资的供应及对帐工作，做到心中有数。 　　总之，以上问题反映出自己存在的不足，这就要在下步的工作中去克服和改进，为更好的服务现场，为企业的发展做出应有的贡献。 　　2013年12月3日 　　第2篇物控部工作总结 　　2008年度物控部年终总结 　　光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二00九年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二00八年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二00九年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二00九年做一个指引性工作计划，为二00九年公司生产经营开局，打好桩铺好路。 　　一、仓库、物控管理 二00八年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说 第 　　一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分