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内部市场 133 管理模式 课 题 概 述 一、课题名称： 内部市场 133 管理模式 二、立项时间： 二 00 三年八月 三、完成单位： 兴隆庄煤矿市场改革办 四、课题组成成员： 来存良 李昭贵 李佃平 田忠索 刘树彬 董海星 朱淋强 褚振广 鲁世全 五、课题研究过程 本课题始于二 00 三年八月， 历时半年。 课题组成员本着实事求是、 认真负责的态度， 广泛收集了 兴隆庄煤矿管理性文件、成本费用构成情况，及影响成本费用的主要因素，根据 2000— 2002 年以及 2003 年 1— 6 月全矿成本费用控制情况， 以区队为核算点， 矿每年依据集团公司下达的各项经营指标， 再结合矿井具体实际将指标分解指标下达到各区队，各区队可结合各自指标分解到班组甚至个人，建 立了具有兴隆庄煤矿特色的内部 市场化 133 管理模式。 同时，我们还研制开发了兴隆庄煤矿市场化网 站，实现了三级市场之间数据传递网络化。 本课题从 2004 年 1 月 1 日开始正式运行以来， 取得了良好 的经济效果， 兴隆庄煤矿原煤材料成本 1— 5 月份实际完成 12.5 元/ 吨，比去年同期的 14.6 元 / 吨降低 2.1 元/ 吨，节约材料费支出 670 万元，节约可控管理费用 26 余万元，合计节约 696 万元。整个研究 工作经历了项目计划与准备、内部市场 133 管理模式建立及信息系统开发、成果的实施、成果的总体 提高与坚定四个阶段： 项目计划与准备阶段： 包括项目制定、理论准备与信息系统分析，首先课题组成员共同研究制定了项目总体研究计划、 调研计划、应用实施计划，结并合兴隆庄煤矿以往倒逼成本管理、 ABC 管理法、系统工程、全面预算 管理等先进的管理理念，提出了本课题研究的详细提纲和信息系统的初步设想。 内部市场 133 管理模式建立及信息系统开发阶段： 根据 2000— 2002 年以及 2003 年 1— 6 月份兴隆庄煤矿各区队的成本费用发生情况， 利用先进的管 理理念，结合兴隆庄煤矿实际，建立了市场 133 管理模式，根据管理模式的要求，我们自行进行了信 息软件的实际开发，实现了无纸化办公。 成果的实施阶段： 按照内部市场 133 管理模式的要求，进行指标分解，建立分工明确的指标控制体系，严格按指标 考核体系进行考核，从实践中找出不足，完善提高该管理模式的功能，从而保证了成果的实施。 成果的总体提高与鉴定阶段： 这一阶段主要对研究成果和实践情况进行总结提高， 并经过理论升华， 提交现代化管理成果报告， 并进行鉴定。 第一章 导 论 第一节 课题提出的背景 - 1 - 内部市场 133 管理模式 市场经济是优胜劣汰的竞争经济，随着我国改革步伐的加快，工业的崛起，煤炭需求量越来越多， 价格也一路强劲。对于煤矿来说一味追求产量固然能带来高效益，但我们应该在增加产量提高矿井效 益的同时，应该继续想方设法挖掘矿井内部潜力，利用科学的管理理念走内涵式发展道路，进而降低 成本消耗，提高企业整体经济效益，推动可持续发展步伐，确保企业在市场竞争中的优势。 兴隆庄煤矿是国家“六五”期间自行设计和建造的第一座年产 300 万吨的大型现代化矿井，自投 产以来特别是走向市场经济以来，