dcjianghu大型城市综合体卓越世纪城前期策划案.pptxVIP

;;报告思路与结构;;;;报告思路与结构;中心区现状与格局 ;1;2;;;;;项目区位 ;卓越世纪城;荣超项目;项目机会与价值 ;...;2;难点与矛盾点 ;2;;中高端写字楼;;报告思路与结构;总体开发战略 ;——打造深圳标志性的都市综合体;关于战略目标的思考……;“集”——各项目同时动工，形成规模效应；多业态整体推广，以规模化、复合化增强品牌影响力和市场整合力，实现价值的最大化； “散”——结合开发战略和市场需求的，分阶段分步骤逐步推向市场，价值不断走高，实现利润最大化。; 以300米写字楼作为形象支点，撬动整个项目价值； “什么样的客户决定了什么样的价值”，通过引进写字楼和商业优 质客户提升整体价值； 以主题化和特色化的差异化形象气质，增加项目附加值。;开发模式 ;1;案例（香港太古广场）;;模式3：以酒店为核心功能;;;总体规划建议;2;经济指标;;;;;;;;;;;地块;总体形象定位;——CBD 国际商务旗舰;2;报告思路与结构;总体营销策略;品牌策略;必须通过持续的品牌渗透和形象宣传，与市场进行长期的交流（包括：社会责任、文化、理念、品味、服务、营销……），才能实现项目价值最大化。; 价值观创新 形象创新 服务创新 营销创新;2;都市综合体推盘模式一;;;;由于项目是整体开发，结合工程进度，C地块100米写字楼先行