马钢集团供应链一体化管理的研究详解.pptVIP

个 马钢集团供应链 体化管理优化 a ◎问题提出与选题意义 ◎马钢集团发展现状及存在问题 录 ◎优化马钢集团供应链一体化管理策略 CONTENTS 马钢集团供应链一体化管理策略的 酡套措施 ◎结论和建议 个 」问题提出与选题意义 a ■案例背景 祤物流公司咐毖酌钢铁销售量,在保产的 前提下,需要结合钢铁销售物流的时效性和随 机性,尽可能规范化和专业化整个销售物流体 而企业内部,公司的采购、旷、销售 物流室酢作都是各蹭理,条块分割,相互之间 缺乏协涸合作,依旧只服务于公司各保供单元 的业务管理。业务层‘横向脱节、纵向控制不 对外部变化或异常情况反应滞后,导致物流 低效,资源浪费。 供应链就是通过计划(Pan)、获得( Obtain)、存情( Store)、分销 Distribute)、服务( Serve)等这样囗些活动囗在顾客和供应商之间形成的 囗种衔接( nterface),从囗使企业能满囗内外部顾客的需求 供应链管理是协调企业内外资源来共同满囗消费者需求,当我们把供应 链上各环节的企业看作为个虚拟企业同盟,口把任囗个企业看作为这个 虛拟企业同盟中的囗个部口,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟 的组成是动态的,根据市场需要随吋在发囗变化。 供应链口体化是囗个系统概念,它包括功能口体化、空间体化、跨 期囗体化(分级规划)。分别指:采购、口产、运输、仓情等活动的功能 相