战略方案制定之后——促进战略方案实现的三部曲.pdfVIP

战略制定之后 —— 促进战略实现的三部曲 战略对于任何企业家来说都不是一个陌生的词汇，大多数企业也并不缺乏战略，只不过战略的存在要么 以精美的书面形式成为公司宣传的材料，要么存在于企业家的脑海中成为企业家奋斗的动力源泉。无论 是企业家的直觉，还是经过系统分析、科学论证的战略目标终究是对未来的一个规划，战略正确与否都 需要通过实施来检验。 很多企业都投入大量的资源来 “设计 ”战略目标，以为一个 “正确 ”的战略目标就能自然而然的实现，却忽 略了战略制定之后的管理。战略管理是为保证战略目标的正确落实和实现进行规划，并依靠企业内部能 力将这种规划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。它不是静态的、一次 性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的 改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。 即使像麦克波特那样的大师，他的《竞争战略》也只是将目光聚焦于战略分析、战略制定，那么战略制 定之后究竟要做什么呢？我们认为需要通过以下三部曲来加强战略管理， 通过全过程的管理促进战略的 实现。这三部曲分别是：战略沟通与落实、战略实施与评估、战略分析与调整，战略沟通与落实主要是