如何控制和管理软件产品的开发新项目进度.docVIP

怎样控制和管理软件产品开发项目进度 一、影响软件开发项目进度原因? 　　要有效地进行进度控制，必需对影响进度原因进行分析，事先或立即采取必需方法，尽可能缩小计划进度和实际进度偏差，实现对项目标主动控制。软件开发项目中影响进度原因很多，如人为原因、技术原因、资金原因、环境原因等等。在软件开项目标实施中，人原因是最关键原因，技术原因归根到底也是人原因。软件开发项目进度控制常见问题关键是表现在对部分原因考虑上。常见问题有以下多个情况：? 1、80-20标准和过于乐观进度控制? 　　80-20标准在软件开发项目进度控制方面表现在：80％项目工作能够在20％时间内完成，而剩下20％项目工作需要80％时间。这个80％项目工作不一定是在项目标前期，而可能是分布在项目标各个阶段，不过剩下20％左右项目工作大部分是在后期。所以软件开发在进入编码阶段后会给人一个“进展快速”感觉，使得项目经理、项目团体组员、用户和高层领导产生了过于乐观估量。有些领导看到软件交付给用户了，就一块石头落地“总算交差了”，同时又可能撤出部分被认为无须要人力资源。但很多情况下这是为了对付用户不合理交付期限要求而采取不得已方法。这么结果是拖延了后期工作，同时假如软件还不成熟话，会给用户造成不好影响。? 2、范围、质量原因对进度影响? 　　软件开发项目比其它任何建设项目全部会有更常常变