生产运营指标分析管理制.pdfVIP

生产运营指标分析管理制度 第一章 总则 第一条 规范店塔发电公司生产指标分析管理的程序和方法， 通 过分析总结月度发电生产指标情况， 找出生产运营中存在的问题， 制 定并采取正确的组织技术措施， 最大限度地挖掘潜力， 降低能源消耗、 提高机组效率，以实现部门的各项生产经营目标。 第二条 本制度适用于店塔发电公司生产运营指标分析管理。 第二章 组织与职责 第三条 运行部专业主管职责： （一）负责对本专业所辖范围的生产指标进行分析并将分析报告 报至设备技术部。 （二）参加发电单位生产技术指标分析活动。 （三）组织制定提高运营指标的措施并负责督促落实。 第四条 运行部节能主管职责： （一）担任本制度的执行人。 （二）负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出 修改意见。 （三）负责运行方式经济合理性、节能潜力分析，找出提高经济 运营指标的潜力点。 第三章 管理流程 第五条 生产技术指标分析流程 （一）季度生产技术指标分析流程 1．部门提出分析课题，制定分析计划。 2 ．各主管收集、整理资料，进行分管范围的分析。 3 ．与目标考核值比较和同期完成值比较。 4 ．提出存在的问题和对策，并进行趋势预测。 5 ．经理布置下一阶段的工作安排和重点工作，运行主管撰写生 产活动分析报告。 6 ．组织召开生产指标活动分析会。 （二）生产技术指标分析流程 1．由本部门提出分析课题，制定分析计划。 2 ．各专业主管、技术人员收集、整理资料，进行系统分析。 3 ．与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。 4 ．与国内同容量机组先进指标比较，与国际同容量机组先进指 标比较。 5 ．提出存在问题，进行趋势预测。 6 ．各生产管理部门经理提出问题的对策及下一阶段工作安排， 撰写生产活动分析报告。 7 ．召开生产指标活动分析会。 第六条 生产指标分析的内容 实行生产指标的定额管理， 建立生产指标分析资料和横向、 纵向 生产指标对比台帐及对指标的考核。抓好设备维护、热力试验、技术 革新和技术改造、经济调度。 （一）安全指标分析 （二）生产指标的完成情况及分析 （三）节能分析 （四）设备检修指标分析 （五）技术监督情况分析 （六）可靠性指标分析 （七）热控工作分析 （八）电气工作分析 （九）环境保护分析 （十）文明生产监督情况分析 第七条 生产指标分析的要求 （一）分析工作要真实、可靠、及时，调查分析以事实为依据， 禁止弄虚作假。 （二）分析中要力求作到重点突出，揭示存在问题及其原因，并 提出有效措施。 （三）分析工作要在重点分析本企业情况的同时， 注意收集和分 析同行业的情况，为宏观决策提供参考依据。 （四）生产指标分析是本单位的内部管理信息， 参加人员对生产 指标分析的内容负有保密责任。 （五）针对在执行计划中， 与计划指标偏差较大的或有重要代表 性的问题，进行重点分析或典型分析。 （六）运行部每月 5 日前召开生产指标分析例会， 根据情况可召 开季度、半年和全年运行经济性管理工作分析例会，总结经验，找出 不足，提出下一阶段运行经济性管理重点工作和计划，