管理思维干货｜解决人效低的最佳途径,只需这几步(附模版案例).docxVIP

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2020-09-12 发布于境外
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管理思维干货丨解决人效低的最佳途径只需这几步附模版案例作者曹琳老师提升人效导读最近听到很多企业主在抱怨公司创业初期刚开始只有几个人时候效率很高但是每个人身兼数职成效不是最佳于是为了提高工作效率公司不断扩大规模人员不断增加却并没有提高企业效益人效低下到底是为什么这个企业普遍存在的人效低问题都有哪些具体特征呢人效低的八个特征关注公司业绩的人少关心自身利益的人多制度执行不力却无法改善假设减少的人力公司或部门还可以正常运行公司投诉较多的都是内部协作之类的问题多数岗位实行相对固定薪酬工资费用率居于高位缺乏

管理思维干货丨解决人效低的最佳途径，只需这几步（附模版案例）作者：曹琳老师提升人效导读最近听到很多企业主在抱怨： “公司创业初期，刚开始只有几个人时候，效率很高，但是每个人身兼数职，成效不是最佳。于是为了提高工作效率，公司不断扩大规模，人员不断增加，却并没有提高企业效益。人效低下，到底是为什么？这个企业普遍存在的人效低问题，都有哪些具体特征呢？【人效低的八个特征】 1.关注公司业绩的人少，关心自身利益的人多； 2.制度执行不力，却无法改善； 3.假设减少 20% 的人力，公司或部门还可以正常运行； 4.公司投诉较多的都是内部协作之类的问题； 5.多数岗位实行相对固定薪酬；