项目经理岗位说明书.pdfVIP

一．基本信息 岗位名称 项目经理 所属部门 项目部 职位编号 SM003 直属上级 总经理 直管人数 晋升方向 二．岗位使命 根据项目工程预期目标，制订施工计划并领导下属组织实施，全权负责该工程项目的组织协调 与管理控制，对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。 三．工作关系 联系对象（部门或单位） 联系主要内容 公司内部 总经理 业务汇报、请示、信息反馈 员工 业务沟通、协调和配合 公司外部 政府职能单位、供应商、分包方、监理、业主等 四．岗位职责 工 （1）贯彻实施公司总体计划及规划， 贯彻执行法律、 法规、方针政策和标准， 执行公 司管理制度，维护公司合法权益。 作 （2 ）制定施工组织设计、 施工进度计划、 分包方案、 施工合同，报总经理审批后组织 内 实施。 容 （3）组织实施进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等生产管理和现场管理。 （4 ）项目部运作期间，负责项目部的财、物的计划、管理、使用。负责向甲方追索工 程进度款及其他收入款项并及时上交，确保公司财务制度的贯彻执行。 （5）项目部运作期间， 随时掌握项目进展的真实情况及有关的真实数据， 每天按时向 总经理汇报项目整体运作情况。 （6）协调与业主、分包商、监理、设计院、相关政府职能部门等之间关系，保持融洽 沟通渠道，满足各项业务的顺利开展。 （7）协调公司内部关系， 加强团队建设， 保持团队和谐的气氛， 实现增强团队凝聚力 的目标。 （8）参加公司或甲方召开的工作协调会及其他会议，处理总经理交代的其他事情。 五．任职要求 性别 男 年龄 25 ～50岁 学历与专业 工民建相关专业大专以上文化水平 工作经验 五年以上施工企业现场施工管理、技术管理工作经验，熟悉合同管理 懂建筑施工工艺、建筑工程项目管理、 ISO 质量管理、国内建筑行业项目管 应掌握的知识 理现状与发展趋势 1、领导及管理能力。 ①有清楚的领导意识和清楚的行动方向 ; ②能辅助项目 成员解决问题； ③能使新成员尽快的融入团队； ④具有较强的沟通能力； ⑤ 能力素质 能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。 2 、系统观念及战略管理的能力。 项目经理必须具有全局观念， 必须保证项目 目标与公司总体战略目标的一致性，不仅考虑项目的经济目标，同时还应看 到项目的其他目标。 3 、应付危机及解决冲突的能力。 项目经理应该具有对风险和不确定性进行评 价的能力，同时应该通过经验的积累及学习过程提高果断应对危机的能力。 项目经理还应通过与项目成员之间的密切沟通及早发现问题，预防危机的出 现。 4 、技术能力。 因项目的特点要求项目经理无法专注于某一项具体领域，