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项目经理的生存之道 (一) - How to survive as a project manager 到 2009 年为止， 本人作为项目经理已经接近 9 年， 成功完成大大小小的 IT 项目超过 20 多 个。在 HP 也做了几年的项目管理培训 （对内和对外） 和 PMP 认证培训的工作， 2008 年还 获得了 “Star Of Year of Project Leadership ” （1/3800 ）：项目管理年度之星。 在对项目管理有诸多体会的同时，却发现自己身边有的项目经理同行们日子过得不是特别 好，有菜鸟项目经理，资深的项目经理，成功的项目经理，却因为某些项目没有控制好，从 而 极 大 地 影 响 了 自 己 的 职 业 发 展 。 项目结果不好， 最好的情况是换一个项目， 以图挽回之前失败的影响； 其次的是没法再原来 部门呆下去，考虑换部门；而最多的情况呢，自然是没法在组织呆下去，要不体面地走人， 要 不 被 扫 地 出 门 。 什么是项目结果不好？我们先来看看项目经理这个角色， 项目经理为项目的成败负责，其 职责是建立并领导项目团队，全程控制项目流程（项目启动，项目计划，项目执行和项目 结 束 ）， 平 衡 项 目 进 度 ， 成 本 和 范 围 的 关 系 ， 并 最 终 达 到 项 目 的 目 标 。 在 HP 的几年里，身边就有不少的项目经理因为种种的原因离开（印象深的至少有 10 个）， 其中不少还没有等到项目结束就被换掉了，也就是说压根就没有看到项目的目标是否完成。 换句话讲， 达成项目的目标并不是项目经理的第一目标， 项目经理的第一目标应该是如何活 下 来 ， 至 少 要 熬 到 看 到 目 标 的 那 一 天 。 残酷的事实是，项目经理阵亡的比率太高了。在过去的 3 个月里，我身边就有 2 例，并且 这两位还是非常有经验的项目经理。 随着现在经济形势的发展， 项目经理承担的项目越来越 受到管理层的关注并被当成救命稻草，成功是必须的，失败是绝对不行的，稍有风吹草动， 项 目 经 理 作 为 替 罪 羊 的 概 率 大 大 增 加 。 回想自己过去几年的项目管理经历， 过程中不乏危机时刻， 如果 当时我没有处理好， 会发生 什 么 事 情 呢 ？ 我 想 结 局 好 不 到 哪 里 去 ， 至 少 那 个 年 度 之 星 就 别 想 了 。 ^ _ ^ 曾经有人问我一个很白的问题：考了 PMP 证书，是不是就能够把项目管好？很遗憾的是， 上 面 提 到 阵 亡 的 项 目 经 理 大 多 拥 有 P M P 证 书 。 既然有 PMP 证书，自然是熟知项目管理的 9 大知识领域： 项目综合管理，项目范围管理， 项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目 风 险 管 理 ， 项 目 采 购 管 理 ； 并且我们还可以获得很多诸如项目模板（ template ），检查清单（ checklist ），历史项目资料 等 等 对 我 们 项 目 管 理 有 用 的 数 据 和 工 具 ； 我 们 带 领 的 团 队 基 本 都 是