项目管理简介及国内动态.pdfVIP

项目管理简介及国内动态 如今具有什么能力的人才最抢手？有的人会回答是 MBA ，有的 人认为是 IT 工程师，还有律师、会计师。不错，这些都是市场需要 的热门人才。 但你是否知道， 一个崭新的职位———项目管理正在逐 渐成为市场急需的“大热门”，项目管理专业人员在西方已经成为一 个“黄金职业”，这方面的人才常常比 MBA 毕业生更受到各大公司 的欢迎。着名的大公司如摩托罗拉、朗讯、诺基亚以及世界银行等都 要求有关项目管理人员拥有项目管理的认证证书。 而拿到项目管理的 证书，也正在成为国内高级白领和商务人士追求的目标。 ■什么是项目管理 项目管理作为 90 年代才发展起来的新领域，已成为现代管理学 的重要分支，并越来越受到重视。运用项目管理的知识和经验，可以 极大地提高和改善管理人员的工作效率。 什么是项目？简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建一 幢大房子都可以称之为一个项目。 按照传统的做法， 当企业设定了一 个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市 场部门、 行政部门等等， 而不同部门在运作项目过程中不可避免地会 产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实 施的效率。 而项目管理的做法则不同。 不同职能部门的成员因为某一个项目 而组成团队， 项目经理则是项目团队的领导者， 他们所肩负的责任就 是领导他的团队准时、 优质地完成全部工作， 在不超出预算的情况下 实现项目目标。 项目的管理者不仅仅是项目执行者， 他参与项目的需 求确定、 项目选择、 计划直至收尾的全过程， 并在时间、 成本、质量、 风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理， 因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题， 并实现 更高的运营效率。 可以说， 大多数项目经理都是勤奋和努力的， 但他们是否掌握了 高效实用的项目管理方法呢？我们常常会见到这样的情况： 当面临一 个急迫的项目时， 整个公司都像沸腾了一样， 所有人都到了在办公室 里奔跑的地步。人们撞来撞去，东西到处乱丢。随后是加班、加班、 无休止的加班！而结果如何呢？出现问题的时候， 所有的人都在抱怨， 领导发脾气，责备下属无能，下属委屈，互相埋怨。 这是因为项目交给项目经理以后，项目经理没有一个清晰的针对 这个项目的计划，只是原来你干什么，现在还干什么，并没有特别的 工作强调。对于现在无人负责的工作，想到谁，就临时交给谁，造成 工作分配上的不平衡。 由于整体的混乱导致时间的浪费， 因而引发长 时间的加班。 人员的疲劳和心理上的烦躁又造成工作的低效。 所有这 一切只会导致低劣的效果， 甚至有些公司在每个项目结束后， 都会上 下级之间彼此的不满而大批的更换员工。 由此，我们也就可以明白项 目管理技术的运用是何等的重要。 也正因为如此，项目管理的应用从 80 年代仅限于建筑、国防、航 天等行业迅速发展到今天的计算机、 电子通讯、 金融业甚至政府机关 等众多领域。目前在国内，对项目管理认识较深，并要求项目管理人 员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、 IT 公司等与国际接 轨的企业。 ■什么是项目管理认证