润道薪资管理制度.docxVIP

薪资管理制度 一、 目的： 1、 建立既具有外部市场竞争力又能保证内部平衡的薪资体系； 2、 岗位价值和绩效与薪酬相联接，走向以岗定薪和绩效薪酬导向； 3、 吸引，激励并留用企业所需的关键人才。 二、 适用范围 本制度适用于所有员工。 三、 薪资项目 1、 基本工资：即岗位工资，每月 15日发放； 2、 浮动奖金：即绩效工资，包括季度奖金和年终奖金， 考核发放，需要经过努力获得， 会因业绩完成情况而有所不同（附：绩效考核表） ； 3、 加班补贴：一般不安排加班，特殊情况加班给予加班补助或抵充上班时间； 4、 特殊津贴：手机费、交通费补贴等； 5、 薪酬总额：薪酬总额包括以下几个方面： a、 岗位工资为保障工资加变动工资； b、 加班费； c、 绩效工资：即季度奖和年终奖； d、 福利津贴包括夜班津贴、年资、手机补贴及伙食补贴； e、 保险包括医疗保险，养老保险及工伤保险。 四、 调薪管理 1、 符合职位条件的社会聘用的新员工（不含应届毕业生）在试用期内的薪酬水平原则 上依据应聘职位所处薪酬级别下限（或下限的 90%）进行支付； 2、 若聘用的是应届毕业生或见习生，或其学历、工作年限、工作经验中实际操作能力 低于职位要求时，其试用期薪酬水平可从该职位下一等级的中档计起； 3、 试用期满调薪： a、当月15日或以前入职者，从本月 1日计算试用期，15日以后（含15日）入职者从 下月1日起计算试用期。若在试用期内评估不合格者，公司将延长其试用期或予以 辞退，但试用期最长不得超过 6个月； b、试用期满以人力资源中心发出之〈〈员工试用结果通知单》 （附）为准，试用期满转 为正式员工后，由该员工所在系统的副总或部门经理与人力资源中心的相关管理者 进行薪酬调整的商议。从原则上讲，一般在本层级内提高一档，若该员工在试用期 的表现远远超出要求，可以在得到公司领导的批准后在本层级内提高 2-3档。 4、 人事异动调薪： a、 晋升时，该员工由原先级别进入新级别，将被视为新级别的新聘员工。该员工的薪 酬为其支付新级别中高于其原先工资的、最接近的目标值。 b、 职位降免后按新职位标准重新核定薪资。原则上执行最低档标准，其重新核定的薪 资总额不得高于原职薪资； c、 人事异动发生在当月 15日或以前者，其异动后之薪资从当月 1日起计算；发生在 15日以后者，其异动后之薪资从下月 1日起计算。 5、 年度调薪： 1、 薪酬普调的频率为每年一次，每年的 3月份进行年度薪资调整； 2、 普调比例和幅度的确定取决于市场上的薪酬普调预测以及公司的经营业薪， 额 度视经营状况而定。个人调薪的幅度主要取决于上年度的业绩和能力。个人年 度调薪必须基于上一年度的绩效评估的结果上，未经评估者不予调薪。试用期 满或晋升后不到半年者，不参与年度调薪。 3、 除转正调薪、岗位或职务异动调薪及一年一度普调外，一般不调薪。特殊情况 需要加薪的，由部门经理提议，人力资源中心初审，报分管副总复审，呈董事 长（总经理）审批。 五、假期待遇： 1、 所有员工每年可享有国家法定的全额法定假期； 2、 经确认为工作和员工，治疗期间按有关政策执行； 3、 在公司服务满一年后，每年可享受 5天的有薪假。有突出贡献的员工或被公司 评为优秀员工，当年可享受 5天的有薪假； 4、员工因事假或旷工造成的出勤不足部分，不计发工资； 六、 薪资计算： 1、 基本工资的计算方法：基本工资+当月应出勤大数X （当月实际出勤大数 +有薪假） 2、 浮动奖金的计算和发放根据绩效考核 七、 薪资发放管理： 1、 每月15日为员工薪资发放日，发放上月薪。除另行规定外，财务部将直接从 员工薪资中扣除保险、个人所得税费等其它应扣款项； 2、 财务部将每位员工的薪资项目与数额打印成薪资条密封交给各部门经理， 员工 直接到部门经理处领取薪资条； 3、 自己薪资项目与数额有任何疑问时，必须先通过部门经理咨询，若部门经理尚 不能解释或解释不为员工接受时，可到人力资源中心或财务部征求结论； 4、 公司将员工薪资转入银行账户，员工可凭存折到指定之银行提取薪资。新进员 工由公司统一到银行开具账户，员工可凭个人身份证先到财务部领取存折。员 工可对个人账户加密码，以防盗窃或冒领。 九、薪资审批： 1、 薪资审批权限：任何调薪均需部门经理提报，送分管副总审核，交人力资源中心审查， 呈总经理批准后方可生效。 2、 考勤报表由人力资源中心经理审核，每月 5日前制作完毕，签审后交财务部； 3、 工资由财务部计算呈董事长（总经理）审批，财务部转账银行发放工资。 十、保密： 1、 公司实行薪资保密制度； 2、 管理者和员工都有义务对个人或他人的工资保密。 十一、人力资源中心负责本制度的解释、修订和维护，经总经理批准后拭行。 十二、附件 新员工试用通