银华基金管理有限公司绩效考核研究与应用.docVIP

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 PAGE 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 PAGE 1 题 目 姓 名 学 号 所在学院 年级专业 指导教师 职称 完成时间 年 月 日 综合评定成绩： 指导教师评语（可另附A4纸）： 评定成绩： 指导教师签名： 日期： 答辩小组意见（可另附A4纸）： 评定成绩： 答辩小组长签名： 日期： 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 银华基金管理有限公司绩效考核研究与应用 MACROBUTTON DoFieldClick 〖姓名〗 MACROBUTTON DoFieldClick 〖学院〗 MACROBUTTON DoFieldClick 〖年级专业〗 摘　要：随着我国经济体制的改革深化和战略管理理论的不断完善，企业的长远深化发展已经成为企业决策层甚至是普通员工所关注的重点。但是，传统的业绩考核评价方法偏向于企业短期的财务绩效，已经变得难以适应现代企业发展的各种需要。因此，如何建立一套与我国企业发展相适应的绩效考核体系已成为理论界和实务界普遍关注的热点。 关键词： 战略； 绩效； 适应； 体系 Abstract:Along with the reform of our country economic system and the continuous deepening of the theory of strategy management is ceaseless and perfect, the long-term development of enterprises more and more become shareholders, managers and employees focus. However, the traditional performance evaluation methods tend to short-term financial performance, more and more difficult to meet the needs of the development of modern enterprises. Therefore, how to establish a set of China and Chinese enterprises to adapt to the development of the performance appraisal system has become the theoretical and practical circles attention. Key words: Strategy； performance； adaptation； system 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 17254 摘要 1 16208 一、引言 3 7458 二、国内外研究综述 3 22248 （一）导论 3 6162 （二）国外研究状况 5 4243 （三）国内研究状况 5 7363 （四）国内外研究现状评述 7 23049 三、绩效考核的基础理论 7 29675 （一）绩效考核理论 8 2968 （二）绩效考核原则 8 17732 1.公平与开放的原则 8 17430 2.反馈与提高的原则 9 31305 3.全员参与的原则 9 23847 4.可行性与实用性的原则 9 3034 四、银华基金管理有限公司绩效考核研究与应用 9 712 （一）银华基金管理有限公司 9 14871 （二）银华基金管理有限公司绩效考核现状 10 4174 1. 绩效考核对象 10 26606 2. 绩效考核办法 10 9779 3. 绩效考核内容 11 24618 4. 绩效考核程序 11 18274 五、银华基金管理有限公司绩效考核存在的问题及改进目标 11 14355 （一）绩效考核存在的问题 11 49