热力新项目施工组织设计.docVIP

第一章 编制说明及编制依据 1.1编制说明 本施工组织设计是依据建设单位提供施工图、招标文件等进行编制，本施工组织设计对施工总体布署，施工中质量控制进行叙述，并对施工方案及施工工艺进行具体编制和说明。 1.2编制依据 1.2.1《-----道路工程设计任务委托书》 1.2.2《----县城供热总体计划》 1.2.3《城市热力网设计规范》（CJJ34-20XX） 1.2.4《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-20XX） 1.2.5《 第二章 工程概况 2.1工程介绍 工程名称: 工程地点: 建设单位: 设计单位: 监理单位: 工程内容： 热媒参数：供水120℃，回水70℃。 工作压力：1.30Mpa。 敷设方法：管道采取有赔偿直埋敷设方法，赔偿器选择直埋型波纹膨胀节（带限位装置），公称压力2.5mpa。 保温形式：直埋预制保温管外保护层为高密度聚乙烯保护，保温材料：回水管为硬质聚氨基甲酸脂泡沫材料，供水管为硬质聚氨基脲酸脂泡沫材料。 2.2工程施工概况 1.现场“三通一平”已含有，交通运输便利，施工机械设备、劳动力及现场临设已基础落实，能够进驻施工。 2.该工程建设场地地势平坦。基础施工、主体施工中， 2.3工期要求 本工程计划工期为92日。计划开工日期为20XX年6月26日，计划完工日期为20XX年10月28日。 2.4质量标准 合格 第三章 施工布署 3.1施工布署 依据该项工程需配合道路施工，所以有施工工期长，施工作业面长特点，企业计划在本项工程中决定分两段同时施工，且配合市政道路施工，分段试压、分段冲洗。依据两段施工情况 合理调配人力、材料、机械，方便控制整体工程工期。 3.2施工组织机构 针对项目工程时间长、作业面长、施工条件复杂等特点，和建设单位、监理单位对本工程质量、进度、安全、文明等方面提出高标准要求，企业成立了强有力项目部，配置了富有经验项目经理和技术人员，组成了操作熟练施工队伍，集中指挥，分段突击，确保工程按期保质完成。 3.3项目部岗位职责 3.3.1项目部经理 对所承包工程工程质量负全部责任，满足协议要求各项要求，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员职责分工，控制好本工程质量、安全、进度、成本，负责对甲方、监理联络，负责分包管理工作，主持工程完工，组织工程质量检验、评定、整改活动，指导相关人员做好增减概预算工作。 3.3.2 负责帮助项目经理组织施工生产， 对施工生产中所需工、料、机提供和满足。协调各部门组织工作，使工程能有条不紊顺利进行，同时组织项目部人员对施工现场进行定时检验。 职责范围： ①组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。 ②学习图纸作好技术交底及控制。 ③管理施工队伍，组织施工生产，具体统计施工日志。 ④工、料、机总计划及过程控制计划。 ⑤现场管理及过程成本控制，扩大增收节支路径。 ⑥技术文件汇总、管理，帮助技术组编制完工资料。 ⑦协议外项目标实施。 ⑧协调外界关系。 ⑨负责对分包工程认量及质量、安全管理工作。 3.3.3项目工 组织实施质量计划，监督施工现场各类人员推行质量职责，负责组织编制工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案，报单位技术部审核同意，并帮助项目经理落实质量方法及项目质量目标。和设计院协调好相关工程变更事宜，并对各部门下达变更资料。帮助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常资料分析活动，指导监督现场各类人员做好质量统计。负责对施工人员下达关键工序技术交底单审核同意，对测量员编制关键部位测量交底单进行审核同意。 职责范围： ①编制施工组织设计、质量计划、图纸会审统计。 ②负责ISO9001标准实施及落实。 ③对施工过程中质量进行控制、监督。负责测量交底工作。 ④负责协议外项目标编制、签署及监督。 ⑤组织编制完工资料。 3.3.4 在项目工程师领导下，负责本项工程质量检验评定、质量管理工作，组织汇总施工中质量资料，而且负责本项工程计量、检测等工作。 3.3.5 安全员 负责本项工程施工现场安全管理工作，组织整理安全资料，监督检验文明施工。 3.3.6材料员 负责本项工程材料供给、材料质量及施工中材料管理工作，整理材料质量证实资料。 3.3.7设备责任人 负责本项工程中使用设备、机具管理。 3.3.8项目组织机构运行和协调标准 项目经理部严格实施“项目法”管理，在企业总体领导下，全方面负责该项目标管理，组织高效精干队伍，应用动态管理、目标控制、节点考评等项目动态法组织施工。 施工现场各分项施工队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实施“切块、分片、包干”法，而且引入内部竞争机制。依据施工进度计划和现场实际情况，项目经理部能够合理安排调配人力和物力进行施工。 工程质量管理：实施项目负责制，项目工程师对项目经理负责