本期话题_家电物流外包.pdfVIP

话话 题题 ubject SS 中国家电行业的发展不到 年时 20 间,但这 年所经历的变化却是翻天覆 20 地的。市场从极度供不应求到严重产能 过剩,行业利润从极度暴利到严重微利。 中国家电企业的成本压力日渐沉重,而 减负的目光落在了最具潜力的物流头 上,物流外包一时间炙手可热。追求第三 利润源还是外包第三方物流这一家电物 流业的归属问题成为当前许多家电企业 的关心重点。 在家电物流外包这条路上,家电制 造企业与物流供应商如何达到双赢,他 们彼此之间又经历了哪些我们看不到的 摩擦才有了今天的默契,他们对对方的 期待还有哪些,他们各自又将朝着何种 方向努力,带着这些问题,我们组织了本 期家电物流外包话题,以期对家电物流 外包的前前后后进行一次现场梳理。 本期话题:家电物流外包 本期嘉宾: 卢立新 裴广军 夏 伟 安得物流有限公司总经理 新飞家电物流部运营部部长 美菱股份有限公司物流部部长 ○第三方优势尽显 ○增强核心竞争力 ○追求专业化 ○专业只是基石中的一块 ○拿 “实力”说话 ○货损率是一把尺 ○价格和网络是两大竞争力 ○跟进速度很重要 ○期待物流市场的深度开放 ○深度外包有难破的瓶颈 ○建立家电企业的 “互联网” ○由第三方物流企业做衔接 中国储运网 Http:// 53 话话 题题 ubject SS 话题主持 李静宇 ■ / 主持人: 年以前,一些大型家电企业均有自 是增强核心竞争力、压缩成本。 2005 己参股投资的所谓第三方物流企业,或者不公开向外 招标,关系型的 “御用”家电物流企业占有相当规模的 夏 伟:追求专业化 市场。这类企业在整个物流市场中的竞争能力相当薄 弱,其主体业务依然是仓储、配送、干线运输等简单的 如今的家电业竞争,已经不再局限于生产技术、 服务。然而, 年以后,众多家电企业在市场竞争的 营销手段等传统方式,物流竞争开始占有重要地位。 2004 重压之下,纷纷选择了外包之路,这其中有哪些背景因 物流被看作是中国家电业最后的也是最有希望降低 素,专业的家电物流供应商又得到了怎样的发展空间? 成本、提高效益的环节。零库存、低损耗、及时准确送 抵目的地,成了家电企业共同追求的目标。为了在竞 裴广军:增强核心竞争力 争中保持优势,物流作为 “第三利润源泉”早已成为业 界焦点。 短短几年,许多家电制造企业纷纷推出了家电物 美菱电器自始至终走的是外包的路线,主要是为 流发展的新模式,比如海尔 “一流三网”的自建网络, 控制成本。比如专业化的物流服务要求管理人员不仅 也包括安得剥离式的独立计划,还有中国远洋物流公