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{营销方案}郑州民生大厦 工程桩施工方案 目录 第一章工程概况 第二章施工准备 第三章施工部署 第四章施工方法 第五章技术措施要求 第六章安全保证措施 第七章文明施工及环境保护措施 第1章 工程概况 1.1 工程概况 桑植县泰和苑住宅小区，位于桑植县澧源镇文明路新检查院旁，北距 澧水河 20m 。建设单位是桑植县鼎晟置业有限公司。施工场地平整， 交通便利，便于施工，施工用水用电均满足施工条件。本工程总建筑 2 # 2 面积 30156.41m ，其中1 楼建筑面积 9206.94m ，地上11 层，剪力墙 # 2 结构。2 楼建筑面积 20949.47m ，地上17 层，地下一层，剪力墙结构。 建设总工期为 400 天。预算投资 3000 万元。 桑植县泰和苑住宅小区基础为人工挖孔桩基础，等级为甲级 （1 ﹟楼）及乙级（2 ﹟楼）。 1.2 工程水文地质条件 各地层特征自上二下为人工填土、植物层、粉质粘土、强风化泥 质砂岩、中风化泥质砂岩。持力层选用中风化泥质砂岩，桩端承载力 为 3500pa 。 第2章 施工准备 由于高层建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、 认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根 据不同的施工阶段划分。 一、调查工作 1 、本工程工期要经过雨季、冬季施工，雨季较长可能对施工生产带 来十分不利的影响，尤其是基础施工。 2 、本工程地下基坑高差多，工程量较大。地下水比较丰富，基础施 工时必须采取适当的排水措施。 4 、物资运至现场的交通条件较好，基本能够满足要求。 二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图 纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问 题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和 监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定 套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台 班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交 底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量 的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技 术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进 行施工。 技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班 组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责 人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部 位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交 底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受 交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的 质量和进度。 本工程所需的各种建筑材料可在当地购买，所需的各种劳动力、施工 机械设备由公司和项目部平衡调配。 第3章 施工部署 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗， 本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1 、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按 要求顺利完成。 2 、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3 、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段， 明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理 部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全 责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文 明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推 广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在 推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控 制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目 标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、 全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理 部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目 标责任制和行