浅谈华为公司人力资源管理与开发4.docVIP

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 附件一 附件一 中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点本科 __________行政管理______________专业毕业设计( 论文) 广东广播电视大学 毕业论文 题 目：浅谈华为公司人力资源管理与开发 　　　　 姓　　　　　名：　 　　　　　　　　　　　 学　　　　　号：　　X X X X X X X X X X　　　　　 专 业： 行政管理 入　学　时　间：　　 　　　　　　　　 指导教师及职称：　　 　　　　　　　　　　　　　 所　在　电　大：　　 广东广播电视大学　　　　　 2006年　6　月　12　日 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 31765 引言 1 16 一、人力资源管理的概述 1 17755 （一）人力资源管理的定义 1 1064 （二）人力资源管理的主要模块 2 192 （三）人力资源管理的重要性 4 16337 二、华为公司简介 4 25473 三、华为公司人力资源管理存在的问题 6 6004 （一）华为公司企业文化培训问题 6 6532 （二）华为公司的高速发展与绩效管理之间的矛盾 7 2247 （三）华为公司在员工开发方面存在的问题 8 11544 （四）华为公司的制度与招聘之间的矛盾 8 12933 （五）华为公司人力资源成本过高与配置之间的矛盾 9 12556 四、解决华为公司人力资源管理问题的方法 10 5950 （一）做好华为公司员工的招聘工作 10 21702 （二）深入落实企业文化的培训制度 10 19335 （三）重视华为公司员工的开发工作 11 6690 （四）合理控制人力资源成本，优化配置 12 4843 （五）完善华为公司现有的激励机制提高员工绩效 12 17210 结语 13 18686 参考文献： 13 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 浅谈华为公司人力资源管理与开发 【内容摘要】本文基于人力资源管理，对于基本原理以及相关的发展历程进行了详细的探讨，同时指出当前国内人力资源管理中有哪些不足。以华为公司为例，从企业文化、绩效管理、员工开发、招聘、人力资本等方面进行论述，并结合华为公司具体情况分析问题产生的原因。以公司实际情况为根本针对存在问题提出合理解决方案，促进华为公司在人力资源管理方面取得更大成功。华为公司事例作为我国其他企业管理的一个导向标，促使其他企业在人力资源管理上逐渐走向正规，提高企业发展水平。 【关 键 词】 人力资源 管理 华为公司 引言 在当前形势下，企业管理非常重视人力资源，科学合理的人力资源管理是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键因素。信息时代下，企业加强了对于人才的竞争，通过吸纳人才加强自身内部的竞争力，不断加大企业内部人力资源的开发力度，坚持以人为本的战略核心，合理运用企业中的人力资源，充分的发挥出优秀人才所应有的功效。在全球经济一体化的大背景下，人才在现代企业中具有重要的作用和意义。在激烈的市场竞争下，企业要想更好的立足，要对人力资源的管理和开发引起足够的重视。 一、人力资源管理的概述 (一)人力资源管理的定义 在人力资源管理下，充分运用合理的手段，合理组织、培训、安排企业内部的人力，保证人力以及物力能够在一定比例范围内维持平衡，通过一系列的措施激发起他们的积极性，发挥出他们的最大能力，让他们的才能得到充分的释放，能够更快更好的完成企业所制定出的目标李中斌、张向前.人力资源管理[M].北京：中国社会科学出版社，2006，2.。 李中斌、张向前.人力资源管理[M].北京：中国社会科学出版社，2006，2. (二)人力资源管理的主要模块 劳动关系管理 劳动关系管理 薪酬管理 绩效管理 培训与开发 招聘与配置 人力资源规划 人力资源管理 图-1人力资源管理的主要模块 现阶段的人力资源管理主要包括六大模块： 1.人力资源规划 首先对企业的人才需求进行科学系统的判断之后，将其同企业自身的经营目标和相关措施有效的结合在一起，制定出系统的人力资源规划，从而能够及时获取有一定能力、能够帮助企业实现更快发展的优秀人才。在这种系统的规划下，首先要立足于企业的发展，在自身目标的基础上，对企业发展需要的人才进行准确的定位，以契合发展的需求，积极找寻有效的方法和渠道，保证人才的及时供给，推动企业的可持续发展李中斌、张向前.人力资源管理[M].北京：中国社会科学出版社，2006，2. 李中斌、张向前.人力资