泉州金龙大酒店新项目施工组织设计专题方案.docVIP

一、工程概况 1.1 工程说明 1.1.1 工程名称：泉州金龙大 1.1.2 工程地点：洛江区 1.1.3 建设单位：泉州市 1.1.4 工期：90历天 二、施工布署 2.1 针对本工程特点采取施工程序 放样→配合电气管线、及排水管敷设→吊顶安装→墙面施工→楼地面装饰→油漆涂料→安装电器、水卫等→楼地面清扫。 2．2 项目经理部 2. 2. 序号 职 务 职 称 姓 名 岗 位 职 责 1 项目经理 工程师 王志强 负责施工项目全方面工作 2 技术责任人 工程师 陈长流 技术总负责 3 施工员 工程师 郑泽鸿 装饰施工 4 质检员 工程师 陈晓莲 负责质量检验 5 材料员 工程师 高宜攀 负责材料供给 7 资料员 工程师 黎秀轩 负责资料搜集和保管 8 安全员 工程师 黄良金 负责安全工作 9 预算员 黄维 工程结算成本控制 2.3 人员分工及岗位职责 2. （1）对施工人员进行“百年大计、质量第一”思想教育，组织施工质量自检网，做好质量预防控制施工，把握好全方面质量管理关。 （2）认真落实谁施工谁负责标准，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工根据质量检验评定标准主持检验，杜绝不合格分项。 （3）正确处理质量和进度关系，杜绝因抢工期而忽略工程质量现象发生。 （4）支持技术、质检人员工作，对工程质量事故及由此造成经济损失负责。 （5）组织质量自检、互检和专检验评，工程完工后组织检验验收，主持质量分析，不停完善提升施工工艺和质量。 （6）组织实施国家相关安全生产方针、政策、法令及本企业多种安全生产规章制度，具体领导本项目标劳动保护和安全生产工作。 （7）主持制订安全技术方法，常常研究处理施工中存在安全问题。 （8）常常对职员进行安全知识教育，教育职员按章操作，遵守安全纪律。 （9）常常进行安全检验，阻止违章作业，严防工伤事故发生，如有事故发生，应认真分析事故原因，定出改善方法。 （10）组织并督导施工进度顺利进行，完善施工进度管理体系，并检验施工工期落实及实施情况。 （11）组织设计各类施工计划，落实督导各类计划实施，整体把握施工态势，做好各个步骤协调。 （12）保持和业主、设计、监理良好交流，发明一流管理、一流质量，代表企业对业主尽职尽责。 2. （1）本工程工程质量全方面负责，领导工人按图纸、施工计划进行施工，并常常进行检验，主动配合其它工种协调作业。 （2）认真推行全方面质量管理，对职员进行“百年大计，质量第一”思想教育，开展创优质工程活动。 （3）严格按施工程序组织施工，立即填写施工日志，搜集质量原始资料，随时掌握工程质量情况。 （4）认真实施项目标质量计划及多种技术方法，组织自检、互检主持质量检验验评，督促工程验收手续评定工作。 （5）严格实施奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检职员作，对违反操作规程造成质量不合格，要立即返工，发觉质量事故要立即上报。 （6）认真组织落实落实安全生产规章制度，对所负担工程安全生产工作直接负责。 （7）对施工现场电器设备配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用。 （8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，常常进行安全检验，发觉隐患立即整改。 （9）发生安全事故主动采取有效方法，立即上报，并参与事故调查处理。 （10）按时参与现场工作例会及现场调度会，汇总前期工作同时做出下一步施工计划。 2. （1）诸工种协同施工进行系统组织管理。 （2）实地进行施工组织和指导，把握分管项目施工进度。 （3）协调好设计和施工关系，对设计跟进及施工过程中技术问题作出正确决议。 （4）制订合理材料计划，落实材料到场日期和数量等相关事宜，搞好材料组织管理。 （5）制订完善施工进度计划，合理地对工期进行控制。 （6）加强质量控制，建立完善质量管理体系和质量标准，严格质量奖罚制度。 （7）控制工人人数，合理调配工人，制订科学施工组织计划。 （8）合理调配施工工具，对各专业机具使用范围、性能、关键技术指标和操作安全方面方法要明确。 （9）制订严密管理体系，完善安全制度管理。 （10）保持和业主、监理联络，听取业主和监理对施工意见及对变更增补事宜处理。 2. （1）负责施工范围内质量自检、互检，常常分析质量情况，掌握质量动态。 （2）搜集整理质量材料，立即填报质量报表，帮助建立质量档案。 （3）按质量标准，立即对工程质量进行验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。 （4）验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发觉质量问题要立即予正确判定处理，对发生质量事故立即如实上报。 （5）参与质量会议及质量检验，参与工程质量事故分析、调查和处理。 （6）主动帮助领导开展质量管理和指导质量攻关小组活动。依据实际检验情况，常常提出质量研究课题。 （7）在工程质量验收中，严格掌握