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娱乐部门各管理层人员岗位职责及工作流程 娱乐部门各管理层人员岗位职责及工作流程 娱乐副总岗位职责 娱乐副总岗位职责 在董事会领导下实行区域负责制，建立娱乐部门经营指挥管理系统，经 在董事会领导下实行区域负责制，建立娱乐部门经营指挥管理系统，经 营管理统一领导，全权负责娱乐部各事物。 营管理统一领导，全权负责娱乐部各事物。 一、 研究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和 一、 研究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和 调度，并组织贯彻实施，以保证各项工作的顺利开展。 调度，并组织贯彻实施，以保证各项工作的顺利开展。 二、 负责核算直属部门各项营运指标及成本计划，制定各部 二、 负责核算直属部门各项营运指标及成本计划，制定各部 门月重点工作事项及完成达标的情况做到及时检查及时更正等事宜。 门月重点工作事项及完成达标的情况做到及时检查及时更正等事宜。 三、 研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析经营 三、 研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析经营 管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算 目标，董事审批后向各部门下 管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算 目标，董事审批后向各部门下 达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。 达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。 四、 研究制定 目标管理、劳动分配等经营责任制度和管理方 四、 研究制定 目标管理、劳动分配等经营责任制度和管理方 案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。 案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。 五、 根据市场需求及变化情况和各部门经营管理实际，分析 五、 根据市场需求及变化情况和各部门经营管理实际，分析 存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监 存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监 督控制各级、各部门贯彻实施。 督控制各级、各部门贯彻实施。 六、 研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别 六、 研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别 重要客人的接待方案，督导各部门管理人员贯彻实施。 重要客人的接待方案，督导各部门管理人员贯彻实施。 第 1 页 第 1 页 七、 负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审 七、 负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审 批工作，研究和审批场所劳动用工、劳动工资、奖金分配、劳保福利等各 批工作，研究和审批场所劳动用工、劳动工资、奖金分配、劳保福利等各 种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性积极 种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性积极 性。 性。 八、 研究场所重要设备改造、新增服务项 目、开发项 目的投 八、 研究场所重要设备改造、新增服务项 目、开发项 目的投 资计划、改造方案，报总经理审批后，组织贯彻实施。 资计划、改造方案，报总经理审批后，组织贯彻实施。 九、 研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算 九、 研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算 执行情况，控制各部门财务收支、分析存在问题，适时提出改进措施，控 执行情况，控制各部门财务收支、分析存在问题，适时提出改进措施，控 制资金使用，降低成本，费用消耗，提高经济效益。 制资金使用，降低成本，费用消耗，提高经济效益。 十、 研究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政 十、 研究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政 治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施办法、 治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施办法、 发挥企业强大思