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19 种企业安全管理方法 1 安全“巡检挂牌制”方法 “巡检挂牌制”是指在生产装置现场和生产重点部位， 要实行巡检时 的“挂牌制”。操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时， 一定要在现场进行挂牌警示， 这对于防止因他人不明现场情况而误操 作所可能引发的事故，具有重要的作用。 2 现场定置管理方法 为了保障安全生产， 通过严格的标准化设计和建设要求规范， 实现生 产资料物态和职工生产与操作行为的规范化空间管理。 在车间和岗位 现场，生产和作业过程的工具、设备、材料、工件等的位置要规范， 要符合标准和功效学的要求，要文明管理，要进行科学物流设计。现 场定置管理可以创造良好的生产物态环境， 使物态环境的隐患得以消 除; 也可以控制工人作业操作过程的空间行为状态，使行为失误减少 和消除。定置管理由车间生产管理人员和班组长组织实施。 3 现场“三点控制”方法 即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化的控制管 理，进行挂牌制，标明其危险或危害的性质、类型、标准定量、注意 事项等内容，以警示现场人员。 4 防电气误操作“五步操作方法” 防电气误操作“五步操作方法”是指：周密检查、认真填票、实行双 监、模拟操作、 口令操作。这种方法既从管理上层层把关， 堵塞漏洞， 消除思想上的误差， 同时又在开动机器时要求作业人员按规范和程序 操作，消除行为上的误动。 5 检查“ abc”管理法 在企业定期大、小检修时， 由于生产系统的检修具有设计部门杂、人 员多、检修项目多、交叉项目多等特点，检修期间安全管理的难度一 般较大为确保安全检修，可以利用检修“ abc ”法，即把公司控制的 大修项目列为 a 类 ( 重点管理项目 ) ，厂控项目列为 b 类( 一般管理项 目) ，车间控制项目列为 c 类( 次要管理项目 ) ，实行三级管理控制。 a 类项目要制定出每个项目的安全对策表， 由项目负责人、 公司安全执 法部门“三把关” ;b 类要制定出每个项目的安全检查表，由厂安全 执法部门把关 ;c 类要制定出每个项目的安全承包确认书，由车间执 法人员把关。 6 危险工作申请、审批制度 易燃易爆场所的焊接、动火，进入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非 建筑行业的高空作业， 以及其他容易发生危险的作业， 都必须在工作 前制定可靠的安全措施， 包括应急后备措施， 向安技部门或专业机构 提出申请，经审查批准方可作业，必要时设专人监护。企业应有相应 的管理制度，将危险作业严格控制起来。 易燃易爆、有毒危险品的运输、储存、使用也应该有严格的安全管理 制度。需经常进行的危险作业，应该有完善的安全操作规程 ; 经常使 用的危险品应该有严格的管理制度。 7 全面管理方法 全面管理方法是指：企业应用各种法规、条例、规范等，通过安全生 产责任制建设， 建立安全文件系统， 定员、定责，进行全面安全管理。 全面管理的目的是明确安全目标、强化安全责任、落实安技措施，做 到横向管理到边 ( 各职能部门 ) 、纵向管理到底 ( 班组岗位 ) 。全面安全 管理需要企业第一把手的支持和推动， 企业各个部门和全体员工的参 与。 8 安全目标管理方法 安全目标管理方法就是企业在安全制度建设、 安全措施改造、 安全技 术应用、安全教育等方面指定出各个工作阶段的目标， 实现目标化的 管理。目标管理可以使安全管理更加科学化、系统化，避免盲目性。 这种管理方法目的是使安全管理做到有目标、有计划、有步骤、有措