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深度剖析企业财务管理战略要点与误区 企业制定出符合自身财务状况的财务管理战略， 可以帮助企业在经济市场中更加稳定的 发展下去。很多中小企业因为自身财务管理战略的问题， 而降低了其在经济市场中的发展速 度。 我们的财务管理战略设计的标准很明确： 一是绝对服从集团的财务管理战略规划， 比如 最新的财务管理战略就是围绕集团十二五期间的再次创业进入世界 500强的目标设定的；二 是结合企业经营现状。在这样的财务管理战略下，我们对企业的财务管理井然有序。 财务管 理战略和预算管理双管齐下，有力地保证了集团产业发展的顺利推进。 企业财务状况的正常运转，是促进企业快速发展的有力条件。 从而对于企业来说，需要 结合自身的财务状况，来制定符合企业的财务战略。 财务管理战略一、配合企业发展周期 在第一层中，为了更直观地了解生命周期， 无论和未来情况差距多大，我们都可以先假 想企业的退出及所有导致这一结果的因素。 退出战略是企业生命周期之止。一个好的财务战 略能将当前的运作、将来退出的方式和两者之间的转折点联系起来。 财务管理战略二、适应产品生命周期 按照企业发展的规律，通常有初创期、成长期、稳定期和衰退期各个阶段。制订财务战 略时,必须正确把握本企业所处的发展阶段及其特色。在初创期 ，其财务特征主要表现为资金 短缺，缺乏竞争力，重点应放在如何筹措资金上。在成长和稳定期 ，企业资金较为充裕、规模较 大