薪酬管理制度(已修订)最新版.docxVIP

精选范本 精选范本 薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定 本制度： 1、 确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动 员工自觉遵守劳动纪律、提高公司技术水平，提高劳动生产率，依据岗位责任， 在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予合理的薪酬。 2、 稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础 上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、 员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、 难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、 薪酬体制 1、 标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的 薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素， 2、 固定员工分类： （1） 高层管理人员：总经理、 （2） 中层管理人员：项目经理、部门经理、项目负责人、部门主管 （3） 专业技术人员：预算员、施工员、资料员、会计、出纳、采购员等。 三、 薪资结构：固定员工薪资（月）由基本工资+岗位工资+工龄工资 +其他 补贴+绩效工资组成。 绩效奖金由公司年终考核后统一发放，不含在月工资内。 1、基本工资： （1 ）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，总经办根据岗位的性质、责任大小、 难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理 审批。 （2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资 等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资 等级。 2、岗位工资: （1）岗位工资是指以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要 性（对产品关键度、质、量）、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工 资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准 的一种工资支付制度。 （2）公司采取一岗多薪制，对岗不对人，是一种与现代企业制度相符合的薪酬 管理办法，具有较好的分配激励作用。 （3）具体如下：部门经理600元，部门主管（如有）400元，项目负责人 400元，项目副负责人（如有）300元，其他员工200元。 3、工龄工资 公司员工转正后至满一年每月100元，以后每递增一年每月增加100元, 最高递增至每月500元。 4、其他补贴：包括电话补贴、交通补贴、用餐补贴等；根据岗位不同，制定相 应的补贴。 具体如下：部门经理补贴500元，部门主管（如有）补贴 300元，项目负 责人补贴500元，项目副负责人（如有）补贴 450元，项目其他员工补贴400 元；办公室其他员工补贴200元。（如项目部有公司食堂，则对相应员工扣除 餐补300元） 5、绩效工资：包括全勤绩效、管理绩效、其他绩效。 （1） 全勤绩效：当月无迟到、早退、旷工、请假； 具体如下：部门经理发放500元，部门主管（如有）发放 350元，项目负 责人发放350元，项目副负责人（如有）发放 300元，其他员工发放200元, 未出全勤则无。（如有少休天数或加班则在年终绩效奖金中考虑。） （2） 管理绩效：主要针对工作业绩、工作能力和工作态度等做综合评估；遵循 多劳多得，奖惩分明的原则； 具体如下： ①.工程部：项目管理部月例检每周检查达到良及以上的，部门经理发放 600 元，项目负责人发放500元，项目副负责人（如有）发放 400元，项目其他员 工发放300兀，每月例检有一次未达到良，绩效发放 60% ;每月例检有两次未 合格，或部门员工每月工作有二次及以上未按计划完成，绩效无；并对部门经 理额外罚款400元，项目负责人额外罚款300元，项目副负责人（如有）额外 处罚200元，项目其他员工额外罚款100元； ②.其他部门：部门员工每周工作都按计划完成且达到良及以上的，部门经理 发放600元，部门主管发放500元，其他员工发放300元；每月例检有一次 未达到良，绩效发放60% ;每月例检有两次未合格，或部门员工每月工作有二 次及以上未按计划完成，绩效无；部门经理额外罚款 400元，部门主管额外罚 款200元，其他员工额外罚款100元； （3）其他绩效：当月对公司有突出贡献以及其他应该给予奖励的行为，此项绩 效由公司考核，标准按100元至5000元不等当月下发。 3、 奖金： （1） 年终奖：按《公司年终绩效考核办法》执行。 （2） 优秀员工奖、优秀管理人员奖、优秀项目部（部门）奖：由总经理根据企 业当年效益及个人、部门绩效、贡献程度评定，评定内容由总经办起草，总经 理审批。 4、 补贴： 节日补贴：主要包括春节、端午节、中秋节等传统节日。 附表：节日补贴 2018年度过节费补贴一览表 节日名称 春节 端午节 中秋节 其他 补贴标准 四、基本工资标准调整：员工基本工资的调整