2018三厂工作计划.pdfVIP

. 2018 三厂工作计划 在董事长的正确领导下，在各部门的协作支持下，根据公司的 工作精神与工作部署， 结合三厂的岗位职责与工作实际， 创新工作思 路、转变工作作风，认真踏实努力工作，基本完成了各项生产工作任 务，取得一定成绩。为了做好 2018 年的各项工作，现初步制定三厂 工作计划： 一、整体目标 三厂全体员工须团结协作，齐心协力，认真努力工作，使生产 运行正常，无生产安全事故，服从、领会、执行、完成公司制定的 1 号、2 号文件各项生产任务和质量指标。 二、采取的措施 (一)加强思想教育，提高员工凝聚力 厂级和车间主任切实做好对员工的思想工作，厂情教育，培养 员工的感恩心和责任感。 通过开展思想教育工作， 使三厂每个员工树 立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想觉悟，热爱三晋，热爱 工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效 率，确保完成公司下达的生产任务。 至少每月做一次对员工的培训和 教育。 (二)加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高产品质量具 有极其重要作用。三厂在新的一年工作中须切实加强设备管理。 1 、教育员工要爱惜设备， 按操作要领使用设备， 精心维护设备， . . 保持设备的完好率和正常运行。 2 、开展设备使用、保养辅导，利用班会等方式对员工进行辅导， 使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养， 懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功 能，确保设备正常运行，满足生产需要。 3 、将每月 5 日定为设备维护保养日。 (三)加强质量管理，确保产品质量合格 我们知道三厂的技术力量比较薄弱， 产品质量时好时坏， 裂纹、 干料、理化指标不达标经常出现，严重制约整体质量的提高。为此把 产品质量放在工作的首位， 提高每个员工质量意识， 务必认识到产品 质量的重要性以及对公司的影响。 从抓质量的基础性工作做起， 在生 产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事 故发生。 1 、希望技术部门能对每单产品从配方、 配料、工艺要求、 物料 平衡、指标要求等环节做出正确指导。 2 、希望供应部门能对所需原料保证供应，保证合格原料进厂。 3 、严格按工艺要求进行生产， 进一步优化工艺， 做好各种生产 记录，做到准确、真实、清晰。使追溯准确率达到 95% 以上。 4 、进一步加强质检、 督查工作， 做到每个工序都检查到位， 本 工序不合格产品绝不转入下一道工序，避免浪费。 5 、试行“ PDCA ”工作流程，尝试先进管理模式。 6 、开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量 . . 问题排查整治和督促检查方案，针对产品出现裂纹、干料、理化指标 不达标的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检 查措施，落实质量排查、记录、整治、督办、验收等每个环节的工作 要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明