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在企业人力资源管理中有许多涉及到权重的设置如素质评价绩效考核等在一般的情况下管理者都知道权重的重要性但在设定权重时却往往会依凭自己积累起来的经验以及评价因素的定位来进行判断事实上这种确定权重的方式存在很强的主观性在实践中会导致一些不必要的偏差如何在设定权重时既考量管理者多年来积累起来的经验判断又科学客观地定位各评价因素避免一些不必要的偏差使评价结果更接近于实际情况呢下面的几种方法或许能给你带来一定的收获一简单排序编码法这种方法通过管理者对各项考评因素的重视程度进行排序编码然后确定权重的一种简单的
在企业人力资源管理中，有许多涉及到权重的设置，如素质评价、绩效考核等。在一般 的情况下，管理者都知道权重的重要性， 但在设定权重时却往往会依凭自己积累起来的经验
以及评价因素的定位来进行判断。 事实上，这种确定权重的方式存在很强的主观性， 在实践
中会导致一些不必要的偏差。如何在设定权重时，既考量管理者多年来积累起来的经验判断， 又科学客观地定位各评价因素， 避免一些不必要的偏差， 使评价结果更接近于实际情况呢？
下面的几种方法，或许能给你带来一定的收获。
一、 简单排序编码法
这种方法通过管理者对各项考评因素的重视程度进行排序编码， 然后确定权重的一种简
单的方法，需要管理者从过去的历史数据
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