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年 月月度工作计划表
部门
岗位
填写人：
日期： 年 月 日
序号
计划工作内容
拟行措施和所需支持
起止时间
预期目标
权重
实际完成
情况
自评
上级评分
1
1、
2、
3、
2
1、
2、
3、
3
4
5
6
直接上级意见：
日期： 年 月 日
考核得分：
考核人： 考核日期： 被考核人：
考核说明：
直接上级（考核人）每月末确认下月工作计划内容时，确定各项工作任务的权重，权重之和为100分，并在“直接上级意见”一栏签署意见、签名、填写日期。
直接下级（被考核者）于每月第1个工作日，填写实际完成情况和自评一栏。
直接上级（考核人）于每月第2--3个工作日，进行绩效考核评分，并签署考核得分，在考核人处签字，填写考核日期，并进行绩效恳谈，被考核人签字确认。
各项得分=本项得分×本项权重
评分标准
[100%～120%] 明显超额完成预期目标；
[ 80%～100%] 完成预期目标；
[ 60%～ 80%] 基本达成目标，但略有不足；
[ 40%～ 60%] 达成主体目标，但存在明显不足；
[ 0%～ 40%] 与主体目标存在明显差距。
人力资源部门于每第3个工作日收集绩效考核表，计算考核得分后填写在考核得分处，并于6日前制作考核结果统计表、交领导审批后编制工资表使用。
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