XX家庭服务股份有限公司后勤保障部晋升标准规定.docVIP

后勤保障部晋升标准规定 一．目的 规范后勤保障部晋升标准规定，确保晋升制定要求符合行政内部使用，保证晋升质量和晋升结果符合公司各项规定。 二．应用范围 后勤部全体员工 三.文件 1.1加薪审核表 1.2 晋升流程图 1.3 职位分布图 四.条件范围 管理层条件 核心管理层（总监以上级别） 时间任职要求必须满足：（S级：8年以上；A级：7年以上；B级：6年以上；C级：5年以上.） 一年绩效平均分必须满足（S级：9.5分以上；A级：9.4分以上；B级：9.3分以上；C级：9.2分以上。） 个人奖励和处罚情况（S级：奖励6次/年以上，处罚1次/年以下；A级：奖励5次/年以上，处罚2次/年以下；B级：奖励4次/年以上，处罚3次/年以下；C级：奖励3次/年以上，处罚4次/年以下。） 人才带教培养情况(S级：培养1个/年以上达到S级能力经理；A级：培养1个/年以上达到A级能力经理；B级：培养1个/年以上达到B级能力经理；C级：培养1个/年以上达到C级能力经理。) 服务态度情况（S级：部门6次/年以下投诉；A级：部门8次/年以下投诉；B级：部门10次/年以下投诉；C级：部门12次/年以下投诉。） 每年组织部门工作文件（岗位制度，职责，流程，绩效）系统整理和更新情况（S级：部门4次/年以上；A级：部门3次/年以上；B级：2次/年以上；C级：1次/年以上。） 每年提出部门改革创新调整方案，提出的方案至少要符合公司内部的发展并且运用到工作中，更大的提高部门的效益。（S级：部门4次/年以上；A级：部门3次/年以上；B级：2次/年以上；C级：1次/年以上。） 年终逾期未回款业绩（S级：逾期回款N*0.5*12W/年以下；A级：逾期回款N*0.7*12W/年以下；B级：逾期回款N*0.9*12W/年以下；C级：逾期回款N*1.0*12W/年以下；D级：逾期回款N*1.1*12W/年以下。N代表部门总人数，按照考核时间计算人数，12代表一年12个月） 处罚指标完成情况（S级：部门100次/年以上处罚；A级：部门80次/年以上处罚；B级：部门60次/年以上处罚；C级：部门40次/年以上处罚。） 10.暴力辞职未能妥当安排处理情况（S级：1次/年以下；A级：2次/年以下；B级：3次/年以下；C级：4次/年以下。） 高级管理层（经理以上级别） 时间任职要求必须满足：（S级：5年以上；A级：4年以上；B级：3年以上；C级：2年以上.） 一年绩效平均分必须满足（S级：9.3分以上；A级：9.2分以上；B级：9.1分以上；C级：9.0分以上。） 个人奖励和处罚情况（S级：奖励5次/年以上，处罚1次/年以下；A级：奖励4次/年以上，处罚2次/年以下；B级：奖励3次/年以上，处罚3次/年以下；C级：奖励2次/年以上，处罚4次/年以下。） 人才带教培养情况(S级：培养1个/年以上达到S级能力主管；A级：培养1个/年以上达到A级能力主管；B级：培养1个/年以上达到B级能力主管；C级：培养1个/年以上达到C级能力主管。) 服务态度情况（S级：部门7次/年以下投诉；A级：部门9次/年以下投诉；B级：部门11次/年以下投诉；C级：部门13次/年以下投诉。） 每年组织部门工作文件（岗位制度，职责，流程，绩效）系统整理和更新情况（S级：部门4次/年以上；A级：部门3次/年以上；B级：2次/年以上；C级：1次/年以上。） 每年提出部门改革创新调整方案，提出的方案至少要符合公司内部的发展并且运用到工作中，更大的提高部门的效益。（S级：部门4次/年以上；A级：部门3次/年以上；B级：2次/年以上；C级：1次/年以上。） 年终逾期未回款业绩（S级：逾期回款N*0.5*12W/年以下；A级：逾期回款N*0.7*12W/年以下；B级：逾期回款N*0.9*12W/年以下；C级：逾期回款N*1.0*12W/年以下；D级：逾期回款N*1.1*12W/年以下。N代表部门总人数，按照考核时间计算人数，12代表一年12个月） 处罚指标完成情况（S级：部门90次/年以上处罚；A级：70次/年以上处罚；B级：部门50次/年以上处罚；C级：部门30次/年以上处罚。） 10.暴力辞职未能妥当安排处理情况（S级：1次/年以下；A级：2次/年以下；B级：3次/年以下；C级：4次/年以下。） 中级管理层（主管以上级别） 时间任职要求必须满足：（S级：5年以上；A级：4年以上；B级：3年以上；C级：2年以上.） 一年绩效平均分必须满足（S级：9.3分以上；A级：9.2分以上；B级：9.1分以上；C级：9.0分以上。） 个人奖励和处罚情况（S级：奖励5次/年以上，处罚1次/年以下；A级：奖励4次/年以上，处罚2次/年以下；B级：奖励3次/年以上，处罚3次/年以下；C级：奖励2次/年以上，处